为贯彻落实山西焦煤关于煤炭洗选工作的安排部署，河曲露天煤业坚定执行“精煤制胜”战略和“配煤优势”战略，以精益“项目+现场”为载体，促进精益化管理加速提档。
开展精益化管理宣讲，改变全员思维理念。精益化管理是山西焦煤建设世界一流炼焦煤企业的重要手段，是加快推动高质量发展的必经之路。河曲露天煤业多次组织全员进行精益管理宣讲，传播精益化管理理念知识，改变传统思想观念。管理人员在工作推进中起到优化管理模式、良性引导和监督作用，生产人员改变原有看待问题方式和做事方法，利用专业优势，将精益生产落到实处。![]()
开展精益创新项目，助推精益管理落地见效。精益创新项目是推进精益化管理的重要载体，河曲露天煤业先后开展《河曲露天煤业公司推行精益化管理实施“精煤战略”》《推行精益管理 降低生产电耗》《优化矸石装车系统 提升排矸系统效率》《洗煤厂产品配销方案的分析探讨》《煤泥降水提质掺配工艺的研究与应用》《露天矿原煤配采流程优化》《改善煤质检测环境，提高化验效率》等7项精益创新项目，通过精益化管理有效助推企业见成效。![]()
以物资库房“6S”管理为试点，争创精益现场管理标杆。河曲露天煤业以物资库房为试点，全面推行“6S”管理，通过实施“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，提升员工现场精益改善能力和技巧，同时有效降低库存浪费，提高现场生产效率。推行目视化管理、标准化作业，开创精益现场管理新方法。目视化管理、标准化作业是精益现场管理的重要方法，化验室主动将多种管理方法交叉运用，实现物品定置定位、设备标识清楚、信息经验共享、工作环境整洁、人员作业标准的精益现场管理效果，同时也为洗煤厂全面推进精益现场管理提供了参照。![]()