老百姓常讲“持家有道”，无外乎柴米油盐酱醋茶。企业亦是如此，大的开销不控制，小的支出不节约，企业经营也会举步维艰。今年以来，长春兴煤业在持续推进“六增六降一创收”的基础上，立足实际，突出特色，通过精算“抠”字账，在精益化管理上想办法，省下“柴米”钱。

长春兴综采队作为基层区队，坚持不等不靠、主动出击寻方法，在队长和书记的共同倡导下，成立摸排调研小组，对每天、每月、每季的材料消耗、非必要支出、可节约成本要素进行“清算”，并建立统一台账。在“清家底”的基础上，对前期调研的每项材料消耗进行论证，弄清是否做到使用成本最低、是否还有技术改进的方法和途径。经过讨论，大家一致认可在电磁加热机组上“开动脑筋”。

锅炉房电磁加热机组运行时需要长期进行人工补水，若补水不及时轻则烧坏机组加热管造成机组损坏，重则造成机组内部气化，破坏水循环。该队技术人员经过反复推敲，在电磁加热机补水管路上增设数显电接点压力表，接入补水泵的控制回路。同时，在原控制回路中添加两组继电器，并将手动控制改为自动/手动切换控制方式，当补水管路压力达到下线（0.37Mpa）时，继电器自动接通电磁加热机补水泵进行补水，当补水管路压力达到上限（0.48Mpa）时，数显电接点压力表内部继电器自动动作断开电磁加热机组补水泵实现停泵。此项改善有效减少了劳力支出，节约了人力成本。

不仅如此，该队还在“滚轮罐耳”上动起了脑筋。因在实际检修作业中经常需要更换滚轮罐耳，多人搭架操作，存在安全风险。针对这种现象，检修工在更换作业时将拆装平台推移至合适位置，即可利用千斤顶升降滚轮罐耳，极大方便拆卸和安装作业，避免多人进入井口拆抬卸，大大降低了劳动强度，提高了作业的效率性和安全性。

当前，长春兴煤业上下正积极加入到节约行列中，立足本职、从细节入手思考降本增效的举措和方法，力求在更多方面见到“真金白银”。