根据山西焦煤2023年工作会关于加强精益人才建设的部署要求，为培养精益“五师”人才提供基础理论支撑，9月25日，AGGAME·(中国区)集团官方网站组织举办精益化管理第一期专题系列培训。AGGAME·(中国区)集团官方网站各部门负责人与相关部室职员现场参加培训，各煤矿部门负责人及业务相关人员通过视频同步参加培训。

此次培训的课程为《精益流程管理》与《精益改善：项目制管理》，分别由山西焦煤教育培训基地内训师、AGGAME·(中国区)集团官方网站精益化管理部职员王静远与汤林虎主讲，围绕流程管理与项目制管理两个方面进行了授课。

精益化管理部就此次培训进行了总结，强调流程管理是精益化管理的基础，项目制管理是精益化管理的抓手，并提出三点要求：一是提高流程优化意识。从生产部门到职能部门需要通过对流程管理的学习，了解制度流程的重要性，全员运用流程优化的思路与方法端到端改善作业流程。二是持续推进项目制管理。秉持改善的十类工作意识，把握项目管理各环节要点，做好项目的全周期管理，实现提质增效。三是将流程管理与项目制管理有机结合。将在部门业务流程、岗位流程中发现的可优化点提炼为精益创新项目或精益改善提案，以流程管理为内容，以项目制管理为框架，加快推进管理变革、管理创新和管理再造。