AGGAME·(中国区)集团官方网站鑫源公司把构建“新焦煤大监督体系”工作列为年度重点工作之一，作为公司健康发展提质增效的主要措施，结合精益化项目申报，制定“项目支撑、目标牵引、考核激励”的监督工作机制，监督工作做到全面覆盖，监督成效显著。

结合实际，鑫源公司从六个方面着手开展工作。一是从基层党组织建设、财务结算和资金支付、清收工作、资产管理、制度建设、员工福祉、纪律作风、党风廉政建设、安全环保、民情民意十个工作领域确定了监督重点；二是通过基层推选、考试测评、班子审定、集中培训、公开选聘了十个工作领域的十名专项监督员。专项监督员开展监督成效登记、监督成效公示、监督风采记录，及时总结、提炼经验做法，全过程监督记录，使监督工作在公司走深走实；三是成立了以提质增效为结果导向的精益化项目工作专班，完成了“专项监督员监督 助推企业高质量发展”项目申报；四是把监督工作细分成“日常监督、专项监督”两部分，由监督员填写《提质增效监督记录表》《日常监督记录表》两类表格，促使监督工作实操性更强。在表格填写中，坚持监督目标、监督成效量化，以目标牵引行动，引领监督员深入、细致研究工作、主动寻找监督关键点；五是监督过程注重用好5W2H科学方法和精益思维，促进监督过程思路清晰、重点突出、逻辑合理、举措有力。通过在监督记录表格中设计发现问题、问题反馈、改进目标的程序，及时整改，适时开展“回头看”，达到监督全过程闭环管理；六是出台了《监督管理考核办法（试行）》，加强监督员的动态管理，规范监督行为。考核中运用SMART原则，切实把工作导向全面扭转到监督结果上来，实事求是，凭监督成果论英雄，把绩效高低、评选“监督之星”聚焦到结果上来。

经过前三季度的摸索，十个领域开展监督事项共计384件，发现问题48条、整改完毕48条。其中在“清收工作、资产盘活、节约资金”三个领域稳步推进，公司对每个产生监督经济效益的项目制定一项目一审定的《提质增效监督记录表》，对监督事项、措施、印证资料等严格审定，按月登记台账。目前完成三个领域监督事项共计59条，完成计划任务的117.3%，提质增效初具成果。

通过已取得的提质增效数据和事实材料，构建的“新焦煤大监督体系”已走进公司全体职工内心，并形成监督助力公司高质量发展的共识。公司率先开启的“精益+监督”模式，真正将精益化管理融入监督工作。监督工作已成为公司开展工作的常态化举措，成为公司健康发展的法宝，提质增效的法宝，工作创新的法宝。