【精益化管理】经坊煤业：标准化定位 促精益发展
为全面推进精益化管理工作走深走实，经纺煤业于近期开展了“问题无死角、全员齐改善”活动，加强库房管理人员工作标准化建设，促进工作提质增效。
推进物料标准化定位，贯彻6S“三定”原则。该公司物资采供部按照物料属性划分储存库房，并在各库房内进行区域划分，将货架分区定位，对各类物料编号后专设齿轮标识卡，明晰库存量，使库存管理更加精准高效，避免物料采购浪费。
明确人员职能权责，落实6S提效目标。明晰库房管理小组成员的管辖区和职能、职责，督促及时完成物料台账明细登记，做到日清日结，确保货物进出及结存数据的正确无误、账物一致，提高了公司的库管流程化水平，进一步规范货物的流通、报关和控制程序，有效了降低经营成本。
来源：经坊煤业 叶文青 苏灏
本期责编：陈阳 杨璐