凌志达煤业以精益理念为引导，以现场改善为切入点，以降本增效为目标，在生产队组精益化管理，使精益化在井下一线落地生根并结出累累硕果，进一步激发队组创新活力。

抓宣传，夯实精益理念。综掘队各级管理人员通过对标学习、专题研讨等方式主动学习精益化管理知识，并利用班前班后会开展精益化宣讲活动。各班组长深入井下作业现场宣讲精益化管理理念及改善方法，在全队营造“时时讲精益、事事求精益、人人懂精益”的浓厚氛围。

抓管理，打造精益现场。综掘队对照6S管理相关标准和要求对作业现场进行全面整理整顿。现场各类工具、材料定置化管理，各类牌板干净整洁，警示标牌标识效果显著，各类线缆吊挂整齐，各类管路用不同颜色进行区分并进行编号管理，设备设施维护保养到位，自制小型设备硐室、支护钻具存放架、医疗急救柜等，为广大干部职工创造了安全有序的作业环境。  

抓改善，提升素质能力。综掘队注重技术创新，发挥干部职工的聪明才智，目前已提炼精益现场改善提案52项。先后完成了液压自动截割头护罩改进以及木点柱位移观测装置、气水联动防尘喷雾自移装置、风水管路集中拖移供给装置的研制与应用，均取得了明显成效。同时，采取多项精益化举措降本增效，通过利用废旧材料自制三角锄、铁镐等作业工具，全年节省费用7800元；利用废旧风筒对巷道淋水进行治理，节省费用1.7万元；通过回收综采工作面回撤的电缆、管路及支护材料，节省费用5万余元。

精益之旅永远在路上。凌志达煤业秉持精益变革理念，着力打造精益班组、培养精益团队，激发干部职工创新活力和内生动力，在小事上下苦工，从细微处增效益，在持续改进中积累经验、结成硕果，以管理创新、技术创新助推企业高质量发展。