【精益化管理】凌志达煤业：群策群力推动精益改善落地见效
凌志达煤业注重把精益化管理工作与现场管理紧密结合，充分发挥职工的聪明才智，立足自主改善，点滴改善，积少成多，推动现场管理水平迈上了新台阶。
培训先行，夯实精益理念。利用班前班后会，组织广大职工认真学习精益化管理思想、精益化管理方法以及精益改善先进案例，同时组织队干、班组长以及技术人员到兄弟单位对标学习，夯实了人人讲精益、处处求精益的理念，激发全员参与精益化管理的积极主动性。
点滴积累，推动精益改善。以6S管理为抓手，严格对照相关标准对作业现场进行整理整顿清扫清洁，确保作业现场环境干净整洁并持续保持。同时强化现场目视化管理，开展以“亮化、美化”为主题的清理整顿行动，对各类设备设施以及防护栏等重新喷涂油漆，完善各类安全警示标识，使作业现场更加安全，管理更加规范有序。
群策群力，推动降本增效。广大职工发挥自己的聪明才智，修旧利废、改革创新，如在外矸皮带加装清煤器，助力提高煤炭回收率，每月可创效约0.8万元，全年可创效9万余元。
来源：凌志达煤业 李扬
本期责编：张曦元 陈阳