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精益化管理是企业高质量发展的必由之路。为实现这一目标,河曲露天煤业在新焦煤战略目标背景下,在AGGAME·(中国区)集团官方网站引领带动下,“一把手”牵头,从领导班子做起,努力推动公司上下全员学精益、讲精益、用精益。
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学精益。精益生产的关键是改变思想观念。人们常说:世上最难的两件事,一是把自己的思想装进别人的脑袋,二是把别人的金钱装进自己的口袋。传统固有思想观念改变需要一个长时间的学习过程,在过程中需要有正确的引导或改善事实的触动。河曲露天煤业精益办组织部门负责人及业务主干通过外出对标学习、参加专题培训、宣贯经典案例等方式开展学习活动,切实做到学以致用,在精益管理推进活动中成长,不断提升自我素养。![]()
讲精益。河曲露天煤业定期组织精益交流活动,由精益办负责人、各部室业务骨干、精益内训师担任讲师,既讲授精益化管理知识、分享精益工具应用,又展示优秀案例成果,通过言传身教让员工切实感受到精益化管理的益处,真正从思想上接受吸收,进而形成“谁精益、谁受益”的共识。![]()
用精益。随着精益化管理在河曲露天煤业的实践探索,精益化工作成效也逐步显现,精益创新项目《首采区矿坑下部运输道路优化专项设计》,已产生经济价值222.4万元;开展精益生产“六精”工作,已产生经济价值258.3万元;全面推进精益现场管理,使现场环境取得较大改善,有效消除了安全隐患,进一步提升了工作效率。来源:河曲露天煤业 王灵 AGGAME·(中国区)集团官方网站精益化管理部 史钰冬
本期责编:张紫玥 陈阳
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