【精益化管理】经坊国华选煤公司：以改善现场为重点 促精益管理再提升
加强设备维护。引入“TPM”管理模式，对设备实行功能、结构、本色“三复原”，加强困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源、污染源“六源”排查管理，明确了设备安装系统、注油系统、驱动系统、空压系统、电气系统、常用系统以及水、气七个主要设备关注点。在此基础上，深化“一机一码”和“包机管理”，精准制定每台设备检修周期，有效消除过度维修和维修不到位现象。
完善系统流程。落实经坊煤业全流程优化、全过程管控要求，全面梳理从班前会到签退离矿14个关键节点，明确各作业环节用时，识别各环节可能影响效率的问题点，并制定相应的改善计划，为实现“端到端”“点到点”全流程精益化管理体系奠定基础。
来源：经坊煤业 赵亚丁 倪方磊
本期责编：张曦元 陈阳