霍尔辛赫煤业纪委以提升监督质效为目标，以数智赋能精准监督为抓手，以畅通职工诉求渠道为切入点，积极搭建“一码两平台”，促进企业监督治理水平提升。

依托“码”上监督，紧盯“风险点”。在公司公共场所、各部门显眼位置张贴“码”上监督海报，职工通过扫码填写日常工作中发现的廉洁风险点，反映的信息直达公司纪委，由公司纪委进行分类处置，对违规违纪类问题进行快查快处，管理类问题下发问题整改建议书限期办理，其他类问题转交相关职能部门处理。“码”上监督的推行，进一步缩短纪委与群众之间的距离，打通了基层监督的“神经末梢”。

依托“监督一点通”平台，严守“责任线”。广泛开展基层小微权力“监督一点通”平台的宣传推广和应用工作，提升职工知晓率，给小微权力戴上“紧箍咒”，实现基层小微权力在阳光下运行，倒逼各职能部门履职尽责，更好地服务职工，为职工办实事、办好事。“监督一点通”平台推广应用，实现网上反映诉求、咨询服务、信息公开等功能，有效搭建企业与职工的互动桥梁。

依托“数智监督”平台，织密“监督网”。数智监督平台高效整合生产调度、安防综治、招采销售、人事财务等数据资源，实现线上与线下联动监督、动态监测、综合分析。各监督小组工作动态和监督成效，通过数智监督平台实现数据共享，以数据“线上跑”代替人在“两地跑”，充分发挥“天眼”工程视频全覆盖优势和职工“随手拍”便捷性，进一步向基层一线延伸监督触角。对数智监督平台的潜能挖掘，切实解决企业点多、面广、线长的监督现状，为各层级监督提供有力的数据支撑，监督网络更加严密，大幅提升企业监督治理信息化水平。