为深入推进精益化管理，凌志达煤业创新工作方法，深挖内在潜力，多点发力推进精益看板管理，助力企业管理水平不断提升。

外出对标取“经”，内部研讨谋“道”。公司党委书记、董事长田伟鹏亲自带队先后赴郑煤机、晋能控股三元煤业针对精益现场管理、作业场所看板布置及应用等对标学习，积极借鉴先进经验，虚心请教推行之策，深度交流管理思路。多次组织矿基层管理人员召开推进看板管理专题研讨会，充分征求广大干部职工意见建议，结合公司实际确定推行看板管理的总体思路、目标路径和具体举措。

试点先行立“标”，以点带面成“势”。在AGGAME·(中国区)集团官方网站精益化管理部的指导下，该公司以综掘队、洗煤厂、机电队和物资供应站为试点，组织业务骨干本着简洁、实用的原则对各试点区域看板进行认真设计，探索运用现代电子信息技术实现电子看板和固定看板相结合的推行模式。目前，综掘队在15503辅助运输顺槽、15216运输顺槽反掘措施巷推行电子看板管理，并在15503辅助运输顺槽设置了固定看板，内容涉及班组生产、安全、成本、设备运行等情况，不仅使各班组能够及时了解当班各项任务指标完成情况，同时也通过看板形成了“比学赶超”的竞争氛围。

分析应用求“实”，多方联动见“效”。该公司以综掘队为重点，结合每班电子看板信息，精益办安排专人定期深入井下作业现场对进尺、材料消耗、设备运行等信息进行核实，并对优化班组劳动组织、抓好现场精益化管理等进行现场指导。公司相关部门每周对综掘队各班安全生产、材料消耗、设备管理等信息进行全面分析，通过分析深入查找班组现场管理、材料消耗等环节存在的问题，并及时向队组反馈，确保看板拉动生产、促进管理的功能得到充分发挥。