“零星作业”因其数量较多、种类繁杂、作业点分散，是煤矿安全管理的难点问题。为改变这种情况，凌志达煤业立足矿井实际，重点加强对非常规作业和“零星作业”的监督管理，明确职责分工，层层传递压力，确保矿井安全形势持续稳定，生产组织高效推进。

 强化组织领导。凌志达煤业严格落实无报备不作业管理规定的要求，制定完善了“零星作业”工程审批制度，建立申请、审批、施工、监督、验收、归档“六步工作法”，实行由安全监察、调度室、主管部门和分管经理逐级审批制，压实各级的安全生产责任，把牢“零星作业”的安全关。同时实行“零星作业”班组报备提级管控，加强对设备检修、起吊、运输提升等重点环节的现场盯守，做到每项工程准备充分后才能开工，确保安全监督覆盖零星作业全过程。

 跟进监管安全。该公司坚持安全生产“严”字当头，“实”字为要，不断加大对井下动态生产过程中“零星工程”“零散作业人员”的管理力度，将以往不被关注的“盲区”变为安全管理的“焦点”，对危险系数较高、施工难度较大的环节进行重点盯守，着力打造安全无盲区、管理无漏洞的作业环境。安全监察部门随时掌握“零星工程”作业的施工时间、工程进度，并对施工质量进行安全监督检查，深入现场了解情况、掌握动态、提出整改意见，确保“零星作业”区域的施工安全。

 合理组织安排。该公司针对“零星作业”分散、交叉、平行和人员变动大、环境变化大的管理难点，严格落实现场作业精益化工作要求，在安排“零星作业”时，细化作业时间、地点和任务安排，对重点作业点严格实行“以老带新”工作机制，杜绝单岗作业、新人作业、无防护作业等现象发生。作业结束后，当班安全检查人员对井下“零星作业”工程进行全覆盖安全检查，并填写《“零星作业”工程验收单》，确保了工程质量、安全隐患可追溯。  

 加强现场管理。该公司针对采掘及井下巷道维修、顶板隐患处理、刷帮挑顶、挖打水沟、轨道调整等“零星工程”，严格落实现场安全确认制度，要求现场作业队组负责人做到“四个熟悉”：即熟悉作业内容、熟悉作业流程、熟悉风险隐患、熟悉处置措施，并对施工现场环境安全、设备停机闭锁安全、施工器具完好性及防护措施落实情况进行监管和确认，真正做到“严细实”，确保“零星工程”作业现场安全。