深化机制改革，激活内生动力。该公司结合自身发展实际，不断优化运营体系，持续优化成本管控。创新建立了管理会计成本动因管控机制，实现了成本费用的全流程精益化管控，有效杜绝了预算外成本浪费。常态化组织月度经营分析会，总结亮点、查找不足，查清问题成因，制定改进措施，确保了经营管理的持续优化，推动经营分析工作向纵深发展。

聚焦技术创新，引领智能发展。该公司聚焦科技创新，因地施策，因面施策，深入推进无煤柱精益开采，大胆探索把“110工法”与公司生产现场实际相结合。通过运用切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术，不仅提高了资源回收率，还缩短了回采巷道的掘进时间，为企业的高质量发展提供了有力支撑。同时积极推进智能化矿山建设，实施“天眼”工程、无监控不作业，以“智”提“质”，赋能企业高质量发展，为企业由信息化矿山向数字化、智能化矿山转变打下坚实的基础。

重视人才培养，汇聚创新力量。该公司注重产学研结合和技术创新，发挥“五小”创新和精益化推进工作室两大平台作用，鼓励职工积极参与创新创造活动。积极推进职称评审与技能评定工作，形成阶梯式技能人才培养机制，实现了人才队伍有序衔接。重点推进复合型人才建设，深化职级序列改革，形成“一专多能、一岗多能、人岗相宜、自我实现”的人才工作局面。同时，公司大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极开展技术比武、岗位练兵等活动，为干部职工搭建切磋技艺、展示技能、交流技术的平台，为企业的高质量发展提供了有力的人才保障。