孟君阐述了此次专班的特点、目的及重要意义，并对下一步工作提出3点要求。一是提高站位，凝聚深入推进精益化管理的思想共识。深刻认知精益化管理是山西焦煤加速管理创新、管理升级和管理再造的重要路径，是构建现代企业治理体系和运营模式的重大举措，必须以高度的政治自觉、强烈的责任担当，扎实做好精益化管理的实践应用、创新应用，打牢企业高质量发展的根基，切实让精益化管理融入新焦煤现代化运营体系。二是破旧立新，树牢全面践行精益化管理的发展理念。要破除推进精益化管理抱残守缺现象，树立敢闯敢试、创新创效的发展理念；破除推进精益化管理形式主义、官僚主义现象，树立脚踏实地、久久为功的发展理念；破除推进精益化管理急功近利现象，树立求真务实、务求实效的发展理念。三是实干为本，切实扛起精益化案例编写的使命担当。开展案例编写除了要将实践事例以故事化的形式还原与呈现外，还要把案例背后的价值点进行萃取，凝炼成可复制、可推广的方法论，进而更好应用于生产经营实践。编写中要深入调查研究，高度协同推进，定期复盘总结，坚持求真务实，坚定专业精进，不断提升案例编写和课程研发的质量和效率。

据了解，此次煤炭企业精益化管理案例编写专班第一阶段为期7天，将通过专家授课、分组研讨、赴矿厂调研、专家评审等方式，最终形成案例工作方案及案例大纲。

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