今年以来，河曲露天煤业持续强化经营管控措施，聚焦“降本增效、节支降耗”点，充分发挥专业人才和技术优势，盘活现有资源，通过五小创新、修旧利废、成本管控等方式，广泛挖掘生产系统、工艺流程、各业务领域降本增效空间，助推公司提质增效取得实效。

该公司机电运行队以降本增效为切入点，开展“精益化管理，低成本运行”活动常态化，车间全体员工立足本职岗位，围绕降本增效想办法、做实事。为更好地服务生产，技术人员利用废旧物资成功改造了一批专业维修工具，包括柳工40T洒水车油堵专业拆装工具、潍柴洒水车弓板销拆卸工具、变径接线管加工、发动机大修专用支架、扳手加力器等专业维修工具，解决了现有工器具无法满足正常作业需求等难点和重点问题的同时，提高了工作效率、节约成本。      

同时，该公司严抓各项设备、材料的回收复用、修旧利废工作，充分发挥物尽其用、“材”尽其能价值。通过精心修复废旧煤矸车，改造成为反铲托运车，使其重新焕发生机，再次投入生产，大大提高了液压履带式反铲转运效率；积极回收利用废旧材料，通过技术改造和创新，将其转化为新的生产资源，回收废旧钢材制作机修车间工器具储存柜；利用废旧钢筋制作车间花篮支架14个，充分利用空间，美观大方，安全可靠。 

像这样小技小改、自主制作的举措，只是河曲露天修旧利废工作的其中一项。此外，河曲露天煤业牢固树立“一切成本皆可降”的理念，将修旧利废作为降本增效的重要环节，充分挖掘内部潜力，按照能修理绝不换新，能回收绝不浪费的执行标准，大搞修旧利废、自制加工，严控备件费用。对每一个螺丝，每一节边角料，每一个旧开关，每一台旧设备，通过维修让这些废旧材料产生二次利用价值，做到物尽其用，减少浪费，切实提高资源利用率。今年全矿累计征集优秀五小创新成果14项，全部在生产现场得到了应用和推广，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还实现了经济效益和社会效益的双赢。