经坊煤业物资采供部深入践行精益思想，坚持自我精益改革，从细微处着手，精打细算，严控库存，走出了一条具有精益特色的降本增效之路。

严控物资入库验收。经坊煤业严格把控物资入库验收关口，坚持按照入库单送货，验收员职责分工，确保验收工作的高效性。在“点、量、检、抽”等程序上坚持不走人情、不看厂家、只看物资，对大型物资，执行全程跟踪验收。严格按照“标准化、规范化”的6S工作要求，对仓库物资是否整齐分类摆放、日常出入库台账是否准确、领用手续是否齐全等进行了认真核查，理清资产存放地点，切实做到账实相符、账账相符。

优化全线管理流程。物资供应超市将库管员与入库物资进行联动管理，库管员全流程把握物资出入动态，做到有效及时反馈所需及积压，实现物资“采购必所需，入库必所用”。管理人员还对每月一次的自查盘库工作进行探讨，深入分析盘库流程，落实盘查要对照系统导出的出入库表单，逐一对仓库的物资进行盘点，保证仓库物资“账、卡、物、位”一致，对于发现的问题及时进行整改，不断精益完善物资采供部管理流程。

合理盘活废旧物资。建立回收交旧领新库房，对旧物资进行分拣回收、分类存放，将可以再利用的物资整合，真正做到物尽其用，减少物资浪费。积极推行变废为宝激励机制，增强员工节支创效意识。

今后，经坊煤业将继续在材料管理上再发力，建立供应材料库存周期体系，根据各种材料的使用周期和具体要求，不断优化库存结构，降低库存成本，促进物资管理工作再上新台阶。