精益现场管理的核心在于对现场的持续改进和人员素质的不断提升，是提高作业现场标准化的重要方法和手段。庄子河煤业深入推进井下现场改善工作，通过开展目视化管理，提升矿井现场管理水平。

突破惯例，优化完善。在井下各采掘工作面瓦斯治理工作中，传统瓦斯管理现场需分别吊挂“三对照”管理牌和瓦斯检查牌，吊挂牌板多，且可能存在吊挂不规范的现象。为方便日常使用和集中管理，庄子河煤业通风部以精益思维实施牌板格式优化，将瓦斯检查牌和“三对照”牌板合二为一，对显示内容进行优化精炼，并制定统一的吊挂标准，既有效节约成本，更使牌板信息清晰明了，便于信息查阅、统计，提高现场管理效率。

强化管理，提质增效。全面整理井下密闭管理牌板，将密闭检查维修管理牌、密闭施工说明牌、密闭编号牌、密闭分级管理牌、自然发火观测牌等5类牌板整合为2类主题牌板，使井下密闭管理牌板吊挂操作性得到大幅提升。同时，进一步规范牌板制作审批流程和现场填写审核确认流程，由专人负责对牌板填写规范性进行检查验收，对现有牌板的使用和维护情况开展不定期巡查，并跟踪整改进度。通过规范管理流程，有效提升了瓦检员牌板填写的准确率。截至目前，庄子河煤业自开展通风管理牌整合优化和集中管理以来，累计减少牌版46块，吊挂不规范问题占比由12%降低至4%，有效提升了井下现场标准化管理水平。