今年以来，经坊煤业物资采供部立足服务生产经营中心工作，加快物资采供精益化、数智化步伐，实行集中统一科学管理，打造物资超市应用模板，以实际行动提升物资管控和服务保障能力，助推企业降本提质增效。

库存空间做“加”法。针对物资仓储库存空间紧张问题，对设备材料、配件、五小电器、五金工具、劳保防护用品等进行重新规划，设立库房30多个，配备物资库管员11名，对不同种类物资进行分区分类码放，全程跟踪记录货物上架信息，确保物料与货位准确匹配，最大限度提高仓库利用率。

服务距离做“减”法。围绕安全生产主线，做好仓储物料“收、发、存”工作，保证煤矿生产所需种类齐全、储量充足、质量过硬、保存得当，全力打造优质物资供应“服务链”。主动深入一线队组，了解所需物资和采购订单落实情况，科学压缩物资验收及出入库时间，提升服务的时效性和实效性，特别是加强紧急物资的统筹协调，为矿井完成全年任务指标保驾护航。

智能仓储做“乘”法。积极推进智能仓储项目，以信息系统应用为抓手，以数智化建设为动力，不断探索新的工作方法和思路，与最新仓储模式接轨。未来将密切联动各兄弟单位物资情况，实现运营状态监测、库存资源共享、物流资源调配，充分满足物资数据追踪查询、共享应急高效调配、消耗分析协同成本管理“三大需求”，真正做到了货物“跑”得快，仓库变“聪明”。

安全隐患做“除”法。抓紧抓实物资安全管理，仔细排查和记录所管库房物资仓储现场环境的不良因素、安全隐患，认真做好防潮、防火、防盗和安全用电工作，每月由专人跟踪隐患处理进度和实效。同步规范装卸工作业流程和行为，特殊物资及时遮盖苫布，做好作业设备的日常维修保养工作，对供应超市内设灭火器、消防沙箱严格按照消防要求更换增设，筑牢人身安全保障和物资财产安全保障。