横向融合：强化工作统筹，凝聚监督合力。AGGAME·(中国区)集团官方网站长春兴煤业党支部明确“四项职责”，压实构建责任，重新成立“新焦煤大监督体系”工作专班，明确了“1+4”重点领域为监督重点。结合实际制定了《长春兴煤业构建“新焦煤大监督体系”实施方案》《长春兴煤业构建“新焦煤大监督体系”考核办法》，涵盖分级体系监督、重点领域监督、重要方面监督、监督管理职责、年度监督重点工作、考核问责六个方面重点内容，共计34项重点监督要点，突出15个专业职能部门在业务管理领域内的监督直接责任，压实资金支付、物资采购、工程建设、煤炭洗选、安全生产等5个重点领域的监督主体责任，形成横向监督协调、纵向监督制约、全面覆盖到位的保障机制。

纵向贯通：强化过程管控，完善制度机制。充分发挥各业务管理部门专业优势，加强相关业务领域的过程管控，强化对职责范围内违规违纪风险的实时全程防范，形成了15个职能部室82种岗位职责的“正负清单”、55种核心业务的“正负清单”、114项“廉洁风险点”。通过关口前移、防线前置、主动防御的全新监督思维，加强对关键人员、重点领域和关键环节的有效监督，突出风险防控，提高监督针对性。每季度召开“新焦煤大监督体系”工作专班会议，听取20个专项监督组工作开展情况汇报，对监督过程中发现的重点问题和重大风险进行联合研判分析，认真查找问题根源，逐级分解传导，层层压实责任，制定解决方案，落实任务分工、整改完成时限。截至2024年6月，监督检查累计发现问题及风险110个，完成问题整改104个，完善制度21项，形成监督资源共享、信息共享、成果共享的监督工作整体协调和有机闭环。

靶向治理：强化精准监督，推动提质增效。今年以来，长春兴煤业围绕向监督要效益，通过了“8个领域”专业项目和7个自主项目共计立项15项。坚持采取日常监督和专项监督相结合的方式，对“提质增效”项目开展情况进行动态监督检查15次。针对精煤短倒运输路耗超标问题，通过加强对运输单位及车辆GPS定位管理、校对地磅、日常拉煤路线巡检、出台《长春兴煤业公路运输管理制度》等措施，将短倒运输路耗降至2‰以下。针对煤炭洗选领域矸石含煤率超标的问题，新增一套末煤分选系统，加强生产过程监督监控，促使矸石含煤降低2%，增加效益170.87万元。坚持跟踪问效，逐条逐项抓好整改落实，进一步健全完善制度、规范业务流程，确保“提质增效”项目扎实有效开展，截至目前，累计提升经济效益1459.03万元。

长春兴煤业表示，将全力推动各类监督在机制上有机贯通、程序上高度契合、运行上高效顺畅，强化协同联动，以监督“提质”为企业发展“护航”，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。