仓储管理是企业物资供应的重要环节，是企业成本管理的重要方面。今年以来，凌志达煤业不断革新仓储管理方式方法，注重理念引领、流程优化、责任落实，全方位打造“大库存”管理新模式。

注重理念引领，打造仓储管理新形象。凌志达煤业以打造“智能仓储”理念为引领，先后对4个物资库房进行标准化改造，合理优化仓储空间，有效提升物料存储量。新物资库房区域标识清晰，货架多层立体，物料“三定”管理，备品备件归类有序，材料数据存储明确。通过系统统计货架代码、库位信息、物料清单等信息，形成了物料查询、领用“一键”到位快捷模式，大大降低库管员对照查询时间。结合“目视化”管理，库房材料会计员随时采集材料出入库情况，及时更新库存数据，并在显示屏上滚动播放，确保各级管理人员随时掌握仓储动态数据，做到仓储管理心中有数，材料计划编制科学准确。

注重流程优化，建立集中管理新模式。紧盯设备材料出入库、发放领用等重要环节，按照“大库存”管理模式，充分发挥物资供应站集中供应、合理调拨的作用，科学优化材料设备出入库工作流程。全面整顿基层队组材料备件积压过剩、数据不清的情况，采取突击检查、系统盘点、集中管理的方式，全面盘点并清理所有基层队组库房，确保库存材料数据清楚、台账准确、管理集中。同时，公司党委全面分析低效周转材料形成原因，大力推进库房管理机制改革，完善备品备件出库管理、物资供应站值班管理等工作，为设备材料及配件集中管理、集中调配、集中领用的“大集中”管理奠定基础。

注重责任落实，推动仓储管理新提升。自“新焦煤大监督体系”构建以来，物资供应站进一步健全完善库房管理组织机构，系统建立物资验收、入库、出库、存储、盘点等制度12项，规范工作流程4项；建立大型设备、建工材料、设备配件等阳光验收区2个，库房、办公区等重要场所安装摄像头25路，实现材料场所、人员行为全天候视频监控；完善材料会计、验收员、叉车司机等6个岗位责任制，明确岗位廉洁风险点及防控措施，不断压实库房管理各层级岗位责任，全面推动仓储管理程序规范、效能提升。同时，建立仓储管理考核细则，列明考核细则25项，以严格的考核管理压实仓储管理各级岗位责任，有效提升管理人员履职意识。