8月26日，AGGAME·(中国区)集团官方网站采供管理部、物资采购分公司组织召开招投标、物资采供领域月度工作例会。AGGAME·(中国区)集团官方网站总经理助理、物资采购分公司党总支书记、经理焦昊出席会议并讲话。采供管理部业务骨干、物资采购分公司领导班子成员、各部室负责人及业务骨干在主会场参会；各基层矿井招投标、物资采供业务分管领导、财务总监，招投标业务管理部门、采供部负责人及业务骨干、财务部负责人通过视频参会。会议由AGGAME·(中国区)集团官方网站物资采购分公司副经理霍国存主持。

会议传达了山西焦煤对招投标和物资采供工作的总体部署，听取了物资采购分公司的采供业务运行情况汇报，分析了业务运行中存在的问题，并对下一步工作进行了强调和安排。

焦昊指出，一是提高计划提报的准确率。各基层矿井物资采供系统人员要深入基层队组和专业部室，摸清实际需求，提升计划预计能力，提高工作效率和计划准确率。二是尽快完成《业务服务协议》签订工作。各基层矿井要以采供体系变革为契机，坚持集中采购、以量换价，进一步加强企业经营管控。三是加快内部货款结算进度。积极落实货款回款，形成稳定的良性循环。四是落实二级库管理整改工作。充分认识二级库对煤矿安全生产的积极作用，建立健全管理台账，进一步提高管理水平。

焦昊要求，面对采供体系变革新形势，各单位要提高站位，坚定信心，坚持任务不变、目标不变，坚定朝着物资采供管理的先进方向，扎实推进成本压降、成本管控等工作，自觉扛起改革变革的重任，助力企业高质量发展。要苦练内功，强化沟通，夯实采购供应链，认真做好采供业务计划提报、采购履行、出库入库、对账结算等各环节工作，把采购价值体现到采购成本降低、库存成本降低上，坚决保证煤矿安全生产。要划清红线，规范行为，守好廉洁底线，深入贯彻落实“新焦煤大监督体系”构建工作部署，充分发挥“提示”“执行”“追责”的系统集成作用，切实保障公司物资采供、设备管理、平台运维健康平稳运行。各级人员务必要廉洁自律，严格把关，规范权力运行，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围。