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付中华到长春兴煤业、韩家洼煤业督导检查安全生产工作

8月28日至29日，AGGAME·(中国区)集团官方网站党委副书记、总经理付中华以“四不两直”方式先后到长春兴煤业、韩家洼煤业督导检查安全生产工作。

在长春兴煤业，付中华在夜班时间深入22605运输顺槽掘进工作面，现场检查了本质安全防护建设、井下现场标准化建设等工作情况，并针对问题和不足提出了具体改进要求。付中华指出，要对标对表其他行业有效做法，对副斜井反光警示标识、躲避硐室等进行优化改造，确保辅助运输的安全运行；要继续优化掘进工作面皮带机护网和移动机尾二运处护网，实现现场标准化动态达标；要配齐配全井下各类急救药品，定期检查药品储备情况，为职工生命安全做足保障。

在韩家洼煤业，付中华详细了解了该公司生产组织、采掘接替、安全管理等方面的情况，随后深入井下19#层开拓工作面，实地察看了现场顶板管理、设备运行、现场管理、本质安全防护设施使用等情况。付中华指出，现场管理是安全生产管理的基础，要确保井下人员、设备、环境始终处于良好的生产状态，时刻绷紧安全生产这根弦。

付中华强调，一是要深刻领会习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，牢固树立安全发展理念，始终保持对安全生产形势的清醒认识，严格执行国务院安委会“八条硬措施”和《山西省进一步加强矿山安全生产工作措施》，准确把握治本攻坚三年行动的目标任务，不折不扣落实山西焦煤、AGGAME·(中国区)集团官方网站的部署要求，高质量做好安全生产各项工作。二是要从严从细从实抓好现场安全管理，选优配强一线管理人员，下大力气提升员工的安全素养、业务素养，切实增强在生产过程中发现问题和处置问题的能力。三是要深刻汲取近期各类事故案例教训，认真分析事故原因，对照查找自身不足，全力做好各类重大风险防范和隐患排查治理工作，坚决防范各类零敲碎打事故发生。四是要在确保安全的前提下深挖降本增效潜力，认真梳理总结精益化管理实践中好经验、好做法，持续在工效提升、成本管控、物资管理上下功夫，全员全过程识别浪费、消除浪费，推动节支降耗再上新水平。五是各级管理人员要弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，以钉钉子的精神抓实抓细各项工作，坚持指挥监管在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，一件一件抓到底，一项一项落到地，形成高效有序、闭环运行的工作链条，全面筑牢安全生产严密防线。

文/图甄晓杰赵晓文

责编：张曦元

审校：高伟

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