为压紧压实职能监督责任，建立完善监督考核机制，推动“新焦煤大监督体系”建设提质增效，霍尔辛赫煤业纪委围绕公司实际，下发了《“新焦煤大监督体系”职能监督考核管理办法》，通过强化激励与考核，科学设定标准、权重和分值，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发职能监督履职的积极性和主动性，推动监督效能最大化。

聚焦标准，落实监督举措。在评定标准上，聚焦发现问题的“质量”，围绕本领域核心风险，从“不安全、不经济、不廉洁”方面发现问题，通过项目化监督和日常化监督两种方式，制定整改措施。聚焦推进落实问题整改，要求填报公司工作专班安排及项目化监督、日常化监督发现问题整改进展情况，强化职能监督过程管理，确保真措施、真整改。聚焦问题整改的“质效”，从完善制度、流程、机制、平台、权限等方面着手，堵塞漏洞、防范风险，推动各领域标本兼治，提升企业管理水平。着眼成本管控，将精益化管理与大监督工作深度融合，真正实现监督“增效益、提效率、见效果”。

多元考核，发挥监督效力。始终秉承客观公正、突出重点、统筹兼顾的原则，以动态督导、月度评定、半年预警、年度表彰等多元方式展开考核。质效评定采用积分制，评定组结合原煤中心和经营中心两个督导组，对20个专项监督小组进行常态化指导、检查与督导。以落实构建“新焦煤大监督体系”的目标任务及各阶段工作情况作为质效评定依据，进行量化打分，与绩效紧密挂钩，让监督真正“长牙”“带电”。

廉情预警，强化监督成效。霍尔辛赫煤业纪委高度重视监督工作的成效，每半年开展廉情预警，及时提醒相关责任人，对其进行约谈和通报，严肃指出存在的问题，促使其改进工作，有效解决了干好干坏一个样、干与不干一个样的不良现象。同时，霍尔辛赫煤业对在“新焦煤大监督体系”建设中表现突出的先进集体和个人予以表彰，引导和激励广大干部职工以先进为榜样，对标先进找差距，振奋精神勇向前，再创佳绩展风采。