今年以来,经坊煤业物资供应超市把准时供应和主动服务作为工作重点,按照围绕“想生产所想,急生产所急”的思路,紧密与生产一线队组以及基层人员的联系,及时了解需求信息,掌握生产动态,精管细控高效完成生产所需的各项物资供应工作。
该部门组织职工认真学习岗位业务流程,提高全员业务能力,严抓业务流程管理。为了更加全面推进精益化管理,紧跟企业战略要求,不断对部门内各岗位工作流程进行梳理,简化、调整和整合了部分工作流程环节,力求做到岗位设置合理高效,并在实际工作中逐步完善制度建设、规范管理流程,有效提高了物资管理服务水平。该部门积极应用现场6S管理,对39个库房的布局进行了重新规划,实现现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素质整齐化、安全管理常态化,切实做到了料、卡、账一致,进一步提升了各类物料的查找率与使用率。积极推进材料回收复用和修旧利废工作,合理完善交旧领新制度,建设专职库房,对能复用的材料分类摆放,并组织职工利用空余时间进行整理、修复,大大减少新材料的投入。该部门严格对物资需求计划的审核,通过在项目上把关、数量上管控,避免材料虚报、积压浪费现象,实现了生产成本全流程闭合管理。及时与基层队组联络员沟通,共同分析台账数据,做到物资供应早汇报、早协调、早调整,提高了计划准确率,为矿井生产提供精准高效的物资保障。