今年以来，经坊煤业紧扣降本增效主线开展工作，物资采供部作为成本管控的重要一环，通过加强物资管理、盘活库存物资、严格质量管控等措施，不断夯实降本增效基础，助力公司经济效益提升。到目前为止，经坊煤业物资采供部通过提质增效项目共节约资金20.39万元，盘活物资4326件。

强化计划管理，灵活物资采购。不断加强物资计划管控，提高计划准确率，减少库存积压和短缺的现象。采购员积极与各使用部门材料员、库管科计划员沟通协调，编制整理采购计划，做到能平库的物资坚决不采，可平衡的计划坚决不买。同时加强紧急采购管理，严格控制采购数量和价格，从源头减少材料投入，降低采购成本。

强化制度落实，优化采购流程。严格执行物资采购管理办法，落实招投标和议价比价管理制度，增强采购的公开性。加强采购费用控制，确保采购物资合理，采购结果质优价廉。突出对采购各环节时效管理，提高采购效率。做好入库质量把关和库存优化管理等各方面工作，确保物资即买即用，降低库存积压，保障资金活性。

强化业绩评价，提高采购质量。树立“质量高于一切”的责任意识，从采购源头把控产品质量。通过进一步规范供应商评价管理程序，强化供应商日常管理，助力公司降低成本。深入开展供应商业绩评价，从交付能力、服务指标、质量指标、产品来源、产品地位、价格水平、售后服务7个方面对供应商进行持续性的业绩考核，不断调动供应商的积极性，从而提升采购物资的质量。

强化物资盘活，降低库存数量。实施精细化的库存管理策略，通过科学预测、合理采购、及时领用等方式，将库存水平控制在合理范围内。对库房内闲置物资进行盘活处理，通过调剂使用、内部调配等方式，将闲置物资转化为生产所需的资源，从而减少浪费，释放仓储空间，确保库存信息的准确性和及时性。