今年以来，经坊煤业坚定不移地深化拓展“新焦煤大监督体系”建设，紧紧围绕“1410”工作部署，着力于费用压降、成本管控，坚持将提质增效推向深入、落到实处，致力于在财务管理领域实现效益与效率的双重提升。

聚力优化财务报账流程，向监督要效率。结合“端到端”全流程精益化管理，对12项报销流程进行了全面梳理，对差旅费报销、税费支出及财务手续费支出3项流程进行了优化，去除了非必要的环节和冗余步骤，不仅缩短了属地审批时长，而且提高了工作效率。属地审批时长由原来的40.58小时下降为30.52小时，结算时长由原来的70.12下降为3.11小时。

聚力提升财务监督作用，向监督要效益。经坊煤业财务部以“新焦煤大监督体系”提质增效项目为抓手，加强外委队组火药款监督与收缴，按月统计各外委队组领取火药、雷管费用金额，与外委队组对账核实后通知对方缴纳费用，专人负责应收账款入账，1-9月份监督收回火药款61.15万元，保证费用金额准确性的同时，及时回笼资金，避免形成欠款。

聚力压降可控支出费用，向成本要效益。该部门严格文印管理，杜绝非必要文印，办公费用同比下降10.76万元；加大优化公务接待管理，优先安排公司招待所、职工公寓楼住宿，实行就餐人员实名制，1-9月招待住宿、餐饮费节约53.04万元；对报送材料、文件等简单事项鼓励用快递、邮件方式递送，原则上不派专人、不用专车，车辆运行费用同比下降6.37万元。