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凌志达煤业以体系构建推动物资管理提质增效

为有效防范物资管理风险，凌志达煤业对照“新焦煤大监督体系”构建工作要求，聚焦物资仓储管理中的堵点、难点、风险点，围绕制度、流程、权限、平台、数据五要素，重塑物资管理流程，完善全生命周期制度体系，推进物资管理模式创新、提质增效。

完善物资全生命周期制度体系。该公司聚焦物资领用、回收复用、交旧领新、废旧处置等环节，坚持简单可控的原则，规范环节管理，不断完善制度体系。创新制定《物资定额管理制度》，材料定额领取、定量存储，有效保障生产需要的同时，方便物资精准盘点，防止基层队组材料积压。修订《修旧利废管理制度》，健全台账，规范场地管理，做到物尽其用、节支降耗。制定《材料交旧领新制度》，实现了小型配件物资的有效管控。

打造物资管理流程体系。针对物资管理岗存在的廉洁风险点，凌志达煤业通过打造物资采供服务中心，整合物资采供管理和物资供应站服务职能，打通环节堵点，固化工作流程，加大岗位交流力度。采取集中办公的方式，提供计划采购、验收入库、领用出库、合同结算全流程一站式服务，让数据多跑路、职工少跑腿，提高工作效率。实现监控视频全覆盖，形成验收入库、领用出库、合同结算等重要环节阳光透明、相互监督工作机制，有效防范廉洁风险。

健全物资管理数字体系。为解决物资分类不清、标识不明、查找困难等问题，凌志达煤业编制一套分类明确、规格型号清晰的物资编码规则，对物资名称和规格型号进行全面盘点、准确识别，对所有物资按照“种类+数字”进行编制，赋予每一件物资“唯一性”代码，对所有配件、工具、材料实行数字化管理，推动基础数据库建立，确保物资管理更准确，采购计划提报更精准。

凌志达煤业坚持构建“新焦煤大监督体系”与企业治理深度融合，推动各领域各方面提质增效。目前，在物资管理方面，真正做到了材料计划提报科学合理、费用同比下降、物资周转快捷、管理主动规范。

文/图李慧鹏

责编：张曦元

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