凌志达煤业按照构建“新焦煤大监督体系”1410工作部署，积极发挥监督“探头”作用，下沉一线，紧盯物资采供管理、薪酬福利保障、煤炭洗选销售“三项监督重点”，靶向发力，联动监督，切实提升监督治理效能。

紧盯物资采供领域，推动物资全生命周期管理。凌志达煤业高起点谋划，以“一中心、一套码、一张网”的物资全生命周期管理为目标，从计划申报、物资采购、到货验收、入库储存、出库使用、交旧维护、物资报废七个环节开展全流程管理，推动物资全生命周期管理做实做细。该公司纪委高标准监督，定期深入现场，走访调研、座谈交流，动态掌握物资全生命周期管理推进情况，定期召开专题会议，会商解决疑难问题，督促业务部门优化流程2项，建立健全制度3项。目前，已完成基层队组库存清理、建立物资周转库、开通数字化管理平台等工作，初步建立起物资大数据库，实现了物资“一物一码”集中管理，统一调配。

紧盯重点环节监督，提升煤质监督质效。凌志达煤业围绕煤炭生产、洗选、装运等环节开展源头整治，坚持督在日常、抓在经常，以“向监督要效益”为目标，关口前移，采取实时跟进督办、定期召开专题会、“嵌入式”监督等方式，加强煤质管理全过程监督。通过靶向监督，精准施策，查找煤质管理记录不完整、日常管理松懈等7方面问题，综合分析问题背后产生的原因。同时，对煤质发热量、化验指标等各项数据进行动态跟踪，强化煤质监督考核，优化配煤方案，公司商品煤质量持续提升，热值指标有效控制在区间范围，通过提高内部煤质发热量考核标准，5-9月份累计创造间接效益630余万元。

紧盯薪酬福利保障，狠纠基层不正之风。凌志达煤业聚焦职工关心的热点、焦点问题，以问题分析研判与跟踪问效为目标，组织精干力量成立“专项调研监督组”，采取实地走访、座谈交流、查阅资料等方式，对基层队组工资分配、科室管理人员月度考勤及工资核算情况进行“嵌入式”监督，下发《监督建议书》4份，督促业务部门修订完善《工分分配管理制度》，切实堵塞管理漏洞。精准运用“四种形态”，提醒谈话13人次，做到早提醒、早发现、早预防，将问题遏制在萌芽状态。同时，针对暴露的问题开展全面“回头看”，确保问题整改到位，扎实做好监督检查“后半篇”文章，为企业高质量发展提供了有力保障。