11月1日，AGGAME·(中国区)集团官方网站采供管理部、物资采购分公司组织召开10月份招投标、物资采供领域工作例会。AGGAME·(中国区)集团官方网站采供管理部业务骨干、物资采购分公司领导班子成员、各部室负责人及业务骨干在主会场参会；各基层矿井招投标业务管理部门、采供部负责人及业务骨干，财务部负责人通过视频参会。会议由AGGAME·(中国区)集团官方网站物资采购分公司副经理霍国存主持。

会议传达学习了《山西焦煤物资采购管理办法》《山西焦煤煤矿机电设备管理办法（试行）》，通报了AGGAME·(中国区)集团官方网站物资设备采购及招投标管理领域专项整改整治工作进展情况，听取了物资采购分公司的采供业务运行情况汇报，对基层单位提出的问题进行了答疑交流，并就下一步工作作了安排部署。

会议强调，一是要抓实安全管理工作，树牢安全发展理念，重点强化库区用电、到货物资起吊装卸、冬季“三防”物资储备等环节的过程管控。二是要做好安全生产保产保供工作，认真摸底年末物资需求计划，对生产需求、供应商能力认真分析、超前研判，采取切实措施保障物资供应到位。三是要充分沟通、上下协同，立足采购业务各类痛点堵点问题，紧盯重点环节，明确责任分工，形成工作合力，切实解决“卡脖子”问题。四是要强化验收质量管控，进一步加强物资验收人员力量，增加验收抽检数量和比例，充分利用测量、称重等手段，严把到货质量关。五是要做好配件集采应用工作，针对已上线的配件集采框架协议及目录，对照所属设备机型一致性认真梳理核对，确保配件符合使用要求。