经坊煤业机运二队主要负责井下原煤运输、井下主供电和主排水工作，共管理带式输送机11部，变电所5个、水泵房7个、主要配电点7个，遍布井下各个采区，共管理机电设备900余台，战线长达11000余米。面对“点多、面广、技术要求高”的特点，该队坚持传承与创新并举，管理与技术同行，发扬山西焦煤“团结、奉献、求实、进取”的企业精神，建立了独具特色的班组管理模式。

坚持安全至上，严守安全红线。“安全是煤矿生产的生命线”，对于机运二队各个班组来说，这句话更是铭刻于心。他们深知机电运输环节中隐藏着诸多安全风险，稍有不慎就可能引发严重的事故，因此在班组建设过程中，始终将安全管理放在首位，严格落实“班前七步法”“安全全过程管控”“五环操作法”，多措并举筑牢安全防线。为了让安全警示教育更有效果，特别是帮助学历不高的人员加强学习，该队青年职工自主拍摄了关于安全管理的小视频，通过队里职工在岗位上现身说法，把身边一些大家“见惯了、干惯了、习惯了”的“三违”行为展示出来。同时，为避免职工在工作中的不当操作，机运二队建立了“设备曝光台”，将因损坏的电器配件实物展示出来，标注配件规格、型号、使用地点以及损坏原因，在入井前进行警示提醒，让员工铭记于心，时刻提醒自己正规作业。

坚持团队协作，凝聚强大合力。机运二队各班组深知团队协作的重要性，始终将其作为班组建设的核心内容。在日常工作中，无论是井下主运设备的安装调试，还是供电线路的日常维护，都能看到成员们紧密配合的身影。有一次，井下一部关键的皮带输送机突发故障，影响了煤炭的正常运输。接到通知后，机运二队迅速响应，维修电工第一时间赶赴现场排查电气故障，机械维修工同步对皮带的机械部件进行仔细检查，绞车操作工则协助调整相关运输环节的衔接，仅用1个小时的紧张抢修就成功排除了故障，创造了同类故障修理的最快纪录。这种团队协作精神不仅体现在应对突发故障时，更体现在日常工作的点滴之中。每天的班前会上，班组长都会详细安排当天的工作任务，根据成员的技能特长和岗位要求合理分配工作，确保每个环节都能衔接紧密。同时，班组成员之间还经常开展经验交流分享会，老员工毫无保留地将自己多年积累的实操经验传授给新员工，新员工也会积极分享自己在学习过程中的新想法、新思路。此外，该队还建立了设备管理“病例簿”，各个岗位、工种将自己在工作中发现的问题点和解决方法记录成册，将电气设备“疑难杂症”的产生原因、处理方法、注意事项等经验“传承”下来并进行分享，整个班组形成了互帮互助、共同进步的良好氛围，凝聚起了强大的工作合力。

坚持技能提升，打造专业尖兵团队。机运二队建立了完善的学习培训机制，一方面鼓励成员利用业余时间自主学习，参加各类线上线下的机电专业课程学习，拓宽知识面；另一方面，定期组织内部技能培训，邀请矿内的技术专家以及设备厂家的技术人员来为大家授课，讲解最新的机电设备原理、维修技巧以及运输系统优化方案等内容。在该队班组会议室，有一处特殊的展示区域，队里的老技术骨干利用修旧利废制作了一些井下常见的“失爆”实物案例，结合图文并茂的方式让员工了解并掌握这些“失爆”隐患。通过这种方式积极提升了员工的学习热情，让员工们知道了什么是“羊尾巴”“鸡爪子”，什么叫作“失爆”和“不完好”，提高员工的机电专业素质，进一步向“人人都是防爆员”的管理目标迈进。

坚持精益管理，提升工作质效。机运二队还不断在管理方面下功夫，通过精益化管理，优化工作流程，提高工作质量和效率。日常设备管理中，该队制定了详细的设备台账，对每一台机电设备的型号、购入时间、维修记录、运行状态等信息都进行了详细登记，做到设备情况心中有数，便于及时安排维护保养工作。同时，采用信息化管理手段安排运输任务，通过智能调度系统和一键启停装置，高效安排设备启停，减少了主运环节中的等待浪费和空载率，提高了运输效率。在材料管理方面，该建立设备包保和材料包干机制，倡导节约意识，要求成员对各类工具、配件等物资合理使用、妥善保管，杜绝浪费现象。通过践行物料、配件的“端到端”全过程管控，将更换下来的废旧零部件，能修复再利用的最大限度进行修理复用，既降低了生产成本，又符合绿色环保的理念。