凌志达煤业党委书记、董事长田伟鹏

主持召开“端到端”全流程优化

工作推进会

11月20日，凌志达煤业党委书记、董事长田伟鹏主持召开了“端到端”全流程优化工作推进会，各部室负责人及精益化管理员参加会议。

田伟鹏对各单位拟优化流程进行了逐一点评，并提出具体要求。一是要对所有业务流程进行全面梳理和优化，切实做到风险可控、减少浪费、提质增效。二是要对已优化流程的价值成效进行认真总结，由企业管理部对流程执行情况进行跟踪和考核，确保执行到位。三是要围绕系统梳理流程，对各个节点所涉及的责任部门、责任领导进行全面检视，真正实现对业务的全流程优化和管控。四是要围绕核心业务、与职工切身利益息息相关的业务优先进行梳理和优化，真正通过流程优化促进公司健康和谐发展。

▲文/图 何祥

宏远煤业党支部书记、董事长周世勇

组织召开安全办公会

近日，宏远煤业党支部书记、董事长周世勇主持召开11月份总经理安全办公会，公司领导班子成员、各部室、队组负责人参加了会议。

周世勇强调，一是坚持安全生产标准先行。要对标学习新标准，积极开展自评工作，不断提升矿井的安全管理水平；要严格落实22项本质安全防护措施，加大监督检查力度，确保各项措施落到实处。二是以精益管理促进安全新提升。要紧密结合精益化项目，大力强化精益安全管理，把精益理念全面、深入地贯穿于安全生产的每一个环节和全过程，从源头预防到过程控制，再到结果评估，不断优化管理流程，提升安全管理水平。三是以保障安全为先组织生产。要始终将安全放在首位，严格遵循安全规程，同时精心规划生产流程，在确保安全的前提下，顺利完成年度各项目标任务。四是打好冬季“三防”主动仗。要提前细致做好各项防范准备工作，加强对设备的防寒保暖维护，储备充足的防寒物资、制定完善的应急预案，保障冬季生产的安全稳定。五是持续深化“三基”建设。要打造强有力的基层团队，完善各项基础管理制度和流程，不断提升员工的基本技能和素养，为公司的长远发展提供坚实保障。

▲文/梁振国 图/王晓东