进入2024年四季度，霍尔辛赫煤业各项工作步入关键阶段。为确保安全生产与高效运营齐头并进，霍尔辛赫煤业积极促进职能监督与生产技术管理协同发展、深度融合，全力保障全年生产任务圆满收官。
锚定目标，精细管理保衔接。该公司围绕冲刺完成全年任务目标，开启倒计时模式安排作业工期，对剩余任务指标进行深度剖析与精细分解。尤其针对井下3805、3505工作面衔接这一关键节点工程，该公司精心规划，制定出详尽的工作清单和时间表。在扎实推进计划管理工作的同时，充分发挥职能监督的强大作用，严格把控各项掘进和生产附属工程的作业计划执行情况，确保所有作业都能按部就班地在规定时间内完成，为工程的顺利推进筑牢坚实基础。强化管控，消除隐患保安全。该公司全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，检查范围遍布采掘工作面、沿空留巷、修巷作业，直至井下每一个偏远区域，加大对薄弱环节的管控力度。检查过程中，对人员操作规范性、设备运行安全性、作业环境安全性等进行严格评估，并通过智能化监控系统与现场检查紧密配合的方式，实现全方位、无死角的隐患排查，铸造保障安全生产的铜墙铁壁。精益生产，消除浪费提效益。该公司将识别和消除浪费作为四季度工作的核心内容，在日常现场检查中，将识别浪费与工程质量检查、安全隐患排查、现场标准化考量等工作有机结合，并纳入“五定”管理范畴。通过这种严谨的管理方式，让精益生产成为打通堵点卡点的强劲动力，推动各项重点举措得以落地见效，驱动企业降本提质增效。监管融合，协同联动完任务。在四季度这一关键时期，职能监督与生产管理的融合对于霍尔辛赫煤业保障安全和科学组织生产具有重要意义。该公司坚持生产调度指挥和加强现场监督检查双管齐下，依据职能监督结果及时调整生产管理策略，严格管控变化环节风险点，优化生产计划和排班，。有效提升了生产效率，确保年度生产目标顺利完成。