今年以来，经坊煤业紧紧围绕“1410”工作部署，不断优化设计流程、体系、制度，进行重塑、重构、重建工作，强化日常监督，扎实有效地构建“新焦煤大监督体系”。

“精炼”优化接待流程。为切实加强接待管理工作，规范接待行为，经坊煤业综合办公室结合“端到端”全流程精益化管理工作，对公务接待流程进行优化，将用餐审批单和住宿审批单合并为一张接待审批单，进一步简化审批流程、提高审批效率，避免重复性签字问题，集中精力管控关键风险，推动接待工作规范、有序、节俭、高效进行。

“精细”服务指导招标。为更好规避限额以下自主采购各类风险，提高采购供应工作效率，高质高效完成采购工作，经坊煤业对《采供管理办法及采供管理实施细则》进行修订完善，进一步优化调研人员、评审小组成员多元化构成，确保调研人员和评审小组成员来自不同的专业部室和领域，提供更全面的视角和专业知识，避免单一视角的局限性。同时选拔具有深厚专业知识和丰富实践经验的人员参与调研和评审工作，确保准确理解和评估申报材料的专业内容，提高监督质效。

“精准”开展日常监督。该部门针对业务范围广，办公地点分散的实际，制定了明确5项监督任务清单和26条监督措施清单，每月对公务用车、公务接待、食堂采购、限额以下招投标等工作开展监督检查，每项任务实行“监督、反馈、整改、问效”的闭环监督管理，以确保各项工作的规范性和透明度。同时将公务车辆定位系统、电子招采平台、焦煤易购等数智化平台系统嵌入监督管理全过程，有效防止公车私用、违规采购、围标串标等不正之风的发生，促进各项工作的高效运行。