霍尔辛赫煤业：以“三重奏”优化安全绩效管理
近期，霍尔辛赫煤业立足加强现场安全管理，从3个维度对井下人员绩效管理进行优化，为保障企业安全发展注入了新动能。
绩效权重向安全管理一线倾斜。增加井下队干、安全员的安全绩效占比，将绩效工资的80%与安全绩效挂钩，20%与生产经营挂钩。这种分配方式突出了安全管理的重要地位，从绩效分配的源头入手，增强井下一线管理人员对安全问题的重视程度，让他们深刻意识到安全是生产的基石，也直接关系到自身的绩效收益，从而使他们在日常工作中更加关注安全细节，将安全管理落实到每一个作业环节。
考核指标覆盖安全工作各方面。该公司安全绩效考核指标涵盖了安全效果、隐患治理、“三违”治理以及安全教育培训等多个方面。无论是安全工作最终呈现的效果，还是过程中的隐患排查与治理、对违规行为的管理，以及对员工的安全教育培训，都纳入考核范围，推动安全管理工作向更大范围拓展、向更高层次迈进。
安全责任链条进一步扣紧压实。考核力度侧重于现场安全管理的首要责任人，同时对专业负责人和部门负责人进行追责。这样的设计明确了安全管理中的责任划分，既确保了在出现问题时能准确找到首要责任人，又能让专业和部门负责人意识到自身肩负的监管职责，实现安全管理中责任明确、多方协同抓共管的良好局面。
文/李俊杰 张雷 图/张雷
责编：陈阳
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