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12月3日，AGGAME·(中国区)集团官方网站召开安委会全体（扩大）会议。山西焦煤集团董事会秘书、AGGAME·(中国区)集团官方网站党委书记、董事长孟君出席会议并讲话。AGGAME·(中国区)集团官方网站党委副书记、总经理付中华作具体工作安排。副总经理、总工程师韩磊主持会议。领导班子成员、各部门负责人、驻并子分公司负责人在主会场参加；各子分公司、各基层矿厂（公司）班子成员、部门负责人、相关基层级干部在视频分会场参加。![]()
会议传达学习了省安委会全体（扩大）会议暨全省安全生产警示教育会议精神和全省全面开展安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动等文件要求，观看了典型“三违”警示教育视频。公司领导杨军旺、陈一杰、李艳英、李智分别通报了干部作风情况、审计工作情况、考核工作情况和指标完成情况，就做好下一步工作进行了部署。安全环保部、工程监督中心、工会通报了安全检查中发现的问题，提出了针对性改进措施。典型“三违”人员在会上作了检查。孟君深刻分析了岁末年初安全生产工作的特点规律，指出了当前存在的突出问题，要求全公司上下时刻绷紧安全生产这根弦，按照上级决策部署和相关制度规定，紧密结合实际制定特殊时段的安全生产管理办法，求真务实、真抓实干，毫不松懈地抓好各领域安全工作，奋力推动全产业链提质增效，确保今年顺利收官和明年良好开局，为企业高质量发展保驾护航。孟君强调，一是回顾过去，深刻汲取教训。要从严整治重复性隐患，严肃追查产生原因和管理责任，以问题为导向扣紧压实责任链条，确保真正汲取教训，彻底消除隐患根源。要从正反两个方面加强安全教育培训，通过播放违规作业视频和正规作业视频，让职工切实明白“不该干什么”“应该怎么干”。要把以往的教训作为“活教材”，将近5年来的反面典型案例汇编成册，教育干部职工自警自省，增强辨识和防范风险的能力。二是认清形势，杜绝麻痹大意。要清醒认识安全生产工作的复杂性和严峻性，把本系统本单位的情况摸清吃透，进一步加大非常规作业常态化管控力度，抓实各层级干部队伍管理，盯紧不放心的人员和环节，做到心中有数、手上有招。要克服“问题恐慌”和“本领恐慌”，善于借助第三方专业机构“把脉问诊”，加强对标学习和实践锻炼，在发现和解决问题的过程中提升安全工作能力和水平。要持之以恒推进党风廉政建设和反腐败斗争，以构建“新焦煤大监督体系”为抓手，深化工程建设、招投标、物资采购等重点领域专项整治，坚决打击群众身边的不正之风，持续提升管党治党水平。要牢固树立“过紧日子”的思想，坚决做到“预算从紧、投资从严、保现金流”，把有限的资金用在“刀刃”上，为企业长远发展强基固本、蓄势赋能。三是强化措施，确保万无一失。要做到隐患排查再深入，牢牢把握“重大事故预防是安全生产的重中之重，有效遏制零敲碎打事故是安全生产的基本要求”工作主线，将安全隐患、“三违”行为等当作事故提级管理，严肃查处、严格问责，加快实现重大事故隐患动态清零。要做到人员管理再严格，着力推进“学规程、贯规程、守规程”专项行动落实到现场，从严排查现场管理人员、作业人员和监管盯守人员的状态，严禁安排不放心的人员上岗，切实把人的不安全因素排除在事前。要做到应急准备再充分，紧盯天气、瓦斯、水、顶板、机电、运输等因素，聚焦井下、地面、消防、交通等领域，完善预警制度和应急预案，加强应急物资管理，确保有备无患。四是落实责任，共筑安全堡垒。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，加紧完善各层级安全生产责任制，引导干部职工树牢“岗位就是责任”的理念，党政工团齐抓共管，合力构筑横向到边、纵向到底、工作闭环的安全防线。要加强干部作风建设，尽快出台关于整顿干部作风的制度办法，督促各级干部“干”字当头，把工作做实做细做到位。要维护改革发展稳定大局，认真做好农民工工资支付保障、信访稳定和综治等工作，用心用情用力为职工排忧解难，全面营造安全、和谐、稳定的良好环境。付中华就做好岁末年初的安全生产工作进行了具体安排。他强调，各单位各部门要牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，把集团公司“三个坚定不移”“五个百分之百”“五个必须”“四走三必到”等要求转化为具体措施，抓关键、抓要害、抓重点、抓变化、抓本质、抓典型，切实以过硬作风保障安全生产。要汲取典型事故案例教训，对照今年以来各类检查中发现的隐患问题，到现场逐一再审视再整改，从严落实安全责任，从严管理监管队伍，从严进行考核问责，以绝对措施夯实安全基础。要坚持不懈抓现场落实，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动、安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动，坚持正规循环作业，更新完善管理制度，深化行为规范治理，严控非常规作业，以实际行动守牢安全红线，确保企业安全发展。来源：AGGAME·(中国区)集团官方网站党委宣传部
责编：陈阳
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