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经坊煤业：打造精益现场收获管理实效

为贯彻“样板先行、分批跟进”的精益现场管理模式，经坊煤业选矸队争先表率，在学习示范样板经验基础上，以机电维修车间为试点，探索创建精益现场样板，助力安全高效管理。

在精益现场管理工作实践初期，选矸队首先成立以队干为核心的精益工作小组，通过理论学习和样板参观掌握6S管理工具的运用方法，并召开队组专题会以提升人员“素养”为目标设计时间线、规划阶段性任务，充分发挥队组人员集体智慧开展头脑风暴，群策群力完成工作任务。

为营造“学技术用技术”的活跃氛围，选矸队在机电维修车间单独设置学习区，将常见电气元件实物和结构图纸对应展示，方便机修人员以“理论+实操”的方式强化学习培训，提高检修能力。

在配件摆放区，选矸队作业最常见的易损件为托辊，磨损部位主要是轴承、外皮。为更清晰地了解其内部结构，机修人员在该区域制作实物剖面模型，为检修时拆卸和组装作业提供参考依据，减少操作浪费，提升作业效率。

在综合工作区，机修人员结合该区域小型设备检修的功能划分，对维修工器具进行目视化、定置化管理，做到“用有迹、闲归位”，大幅提升取用效率。

今年以来，选矸队通过开展学习、整理、整顿、清扫、清洁等工作，顺利完成精益现场样板间的创建，累计清理不要物18件，物品定置化率达90%以上，空间有效利用率提升40%。五个区域划分清晰明确，目视标识清晰，工具摆放整齐，现场整洁有序，整体面貌焕然一新。一分耕耘,一分收获，2024年选矸队机修组荣获全国技术协会“学技术用技术”示范班组荣誉称号。

文/图柳昊

责编：张曦元

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