2024年以来，经坊煤业紧盯重点领域和群众最关切的问题，认真履行监督职责，统筹运用党委“蹲点式”、纪委“清单式”、部门“项目式”、职工“全员式”、数智“嵌入式”“五式”监督法，推动监督常在、形成常态，向纵深推进大监督体系构建，以高质量监督保障各项重点工作高效落实。
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党委“蹲点式”监督。成立专项监督检查小组，围绕物资设备采购、工程建设、洗选运销等重点领域和安全环保、人事薪酬等重要工作，每季度选取重点领域、重点单位，现场“把脉”集中“会诊”，开展“蹲点式”监督检查。检查后形成专项报告，实行“反馈－整改－督导—验收”工作机制，形成全链条监督闭环。目前，已完成对物资采购、工程建设2个重点领域和所属3家单位的监督检查，发现并督促整改问题103条。![]()
纪委“清单式”监督。坚持以问题为导向，围绕政治监督、日常监督、重点监督、专项监督，列出《纪委再监督任务清单》，并进行月度任务分解，明确监督对象、监督措施、责任单位，开展“清单式”监督检查。将发现的问题列入《监督检查问题台账》，下发监督检查情况反馈通知书，向责任部室、单位进行反馈，并要求限期整改。![]()
部门“项目式”监督。围绕生产经营管理中的廉洁风险和突出问题，以向监督要效益为目的，创新监督方式方法，按照“申报、立项、实施、验收”程序，精准选题立项，推行“项目式”监督，做到监督与业务工作同向发力、综合发力，进一步推动企业堵塞管理漏洞、降低廉洁风险、提升管理水平。2024年筛选确定提质增效项目17项，实现经济效益3700余万元。职工“全员式”监督。发挥群众监督合力，开通“廉情热线”和“码上监督”，设立信访接待日、全面从严治党意见箱，全面收集职工群众意见和建议；发挥纪检委员“贴身式”监督作用，强化全员监督力度，全方位监督深化作风建设；充分运用“监督一点通”平台，畅通职工群众反映问题渠道，形成内外上下多方监督的整体态势。通过全员监督解决队组考勤、停车位、职工轮岗等方面问题诉求6件，切实将问题解决在内部、化解在基层。![]()
数智“嵌入式”监督。发挥数智监督效应，建立构建“新焦煤大监督信息化平台”，分为工作动态、考核评价、机制建设、阵地建设等10个模块，将18个监督领域发现问题和问题整改情况，通过OA办公自动化系统上传至平台，实现资源共享。整合贯通公车运行轨迹、井下人员定位、天眼监控等10项系统，连接至工作专班电脑，通过实时、在线、动态管理，开展“嵌入式”监督。运行以来发现并纠正公车管理、入井管理等方面问题5条，做到实时预警、有效纠偏。同时，与AGGAME·(中国区)集团官方网站智慧监督平台上下联动，加强对风险岗位、关键环节的动态监管，减少人为干预影响，有效堵塞管理漏洞。