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凌志达煤业：把好监督“三关” 助力提质增效

凌志达煤业聚焦煤炭洗选运销领域的运输、化验、洗选、销售等关键环节，不断完善监督机制，把好煤炭产品源头关、过程关、销售关，用高效的监督助力企业高质量发展。

整合监督力量，把好“源头关”。在原煤生产环节，凌志达煤业整合地质测量部、生产技术部、调度室等职能监督力量，定期召开煤质研判专题会，采用“专题研判 + 定点采样”的监管模式，及时掌握井下地质条件变化对原煤煤质变化的影响，并在原煤升井皮带转载处安装煤质自动采样系统，及时采集原煤煤质样本，实时跟踪与监控原煤煤质变动。通过专题研判和详实的煤质采样数据，灵活且精准地指导煤炭洗选，保障产品质量的稳定性与可靠性。

整合监督资源，把好“过程关”。综合运用“视频监控 + 皮带秤计量 ”的方式，对洗选运销重点环节实行全方位、立体化、全流程监督。借助“天眼”工程，打造洗选运销领域视频监控系统，整合68路视频监控，对原煤升井、洗选加工、产品存储、装载运输、过磅销售等关键环节实行集中监控，及时掌握各环节设备运行、岗位履职情况。在皮带转载环节，加装皮带秤，确保原煤生产量、洗选入洗量、产品洗出量自动计量、实时上传，数据客观准确。

完善监督机制，把好“销售关”。在公路运销环节实行磅房无人值守系统和煤场小组监督的“人防+技防”监督模式。在拉运车辆入矿时，通过双车道无人值守系统，对车辆进行自动识别、自动称量，销售数据实时传输，有效杜绝人为干扰；在产品装运环节，洗选运销部门依据上级通知，接收与下派拉运信息，实行管理、监督、装载权责分离，进一步理清了责任单位职责权限；在现场监督中，煤场小组核对车辆信息和产品种类，履行现场监督职责，推装队依据拉运信息，履行产品装载职责，形成了各司其职、相互监督的监督机制，以规范化流程保障煤炭运销高效运行。

文/图李慧鹏

责编：张紫玥

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