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鹿台山煤业：以精益化管理提升作业现场管理水平

2024年以来，鹿台山煤业坚持把抓好井下作业现场管理作为打造本质型安全矿井的有效举措，深入推行井下现场6S精益管理，不断完善工作机制，总结提炼有益经验，在规范作业现场、消除安全隐患、提升员工素质等方面发挥了积极作用。

制定实施方案。该公司制定下发《井下作业现场6S精益管理实施方案》，组织各专业部室及队组进行学习培训。在此基础上，由牵头部门开展现场办公和不定期动态检查，对发现的问题下达6S精益管理动态检查表，明确责任人、整改要求及整改期限，并安排专员组织验收，确保了工作形成合力、落到实处。

形成长效机制。该公司按照对井下现场按照网格化进行分区域、差异化、精准管控，根据不同区域特点，分类制定实施方案及考核标准，并对各责任队组面临的现场实际痛点、难点、堵点问题进行有效指导，以“高标准、严要求、强推进”的工作作风，实现作业现场6S精益管理的标准化、规范化与持续化。

提高工作质效。该公司制定《井下现场6S管理评分表》，对井下所有巷道的环境卫生、材料摆放、管路吊挂、牌板标识等设置统一的目视化管理规范。由安全监察部按照“6S”标准布局对井下所有区域进行定期检查，对检查结果进行通报考核，实行限期整改，并对作业现场不定期组织开展清扫活动，有效扫除现场脏污，排除安全隐患、维护设备稳定，保障现场安全。

文/图张冯军

责编：张紫玥

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