会议提出了下一步重点任务和主要措施。一是补短板。加大资源扩增战略实施力度，深刻把握政策机遇和市场机遇，充分发挥平台优势和比较优势，多措并举争取适合的优质资源，增强可持续发展后劲。深入推进精采细采、绿色开采，提升资源回收率，延长矿井服务年限。二是固底板。打牢安全环保基础，优化完善责任体系、标准体系、管理体系，严格监管地面、海运、电厂及外委队伍，确保无盲区全覆盖。抓实安全隐患闭合治理，严防同样隐患二次出现。坚持本质安全防护措施，用好非常规作业管控平台，推进“学规程、贯规程、守规程”专项行动，把“事故可防可管控”理念落实到现场。三是防风险。完善全面风险防控体系，健全业务、财务、法律风险综合应对机制，加强法律专业化团队建设，细化贸易业务管控颗粒度，提高企业风控能力。牢固树立“过苦日子”思想，严格审查评估投资计划，确保非必要非刚性不投资。加强账款清收，提高现金回收比例，灵活采取转让、出租等方式盘活资产。四是锻长板。持续打造煤炭低成本核心竞争力，细化分解全年成本指标，优化改进成本考核机制，做到成本控制全面从严。对标学习陕煤集团、兖矿能源和三元、金辛达煤业等先进经验，“一矿一策”制定降本措施，形成可复制的安全集约高效生产模式。五是拓优势。深入推进配煤优势战略，用好富裕洗选能力，提升配煤技术，强化煤质管理，增加产品种类和附加值。强化超前理念和争先意识，运用数智技术提升全产业链一体化运营效能，提高客户服务能力和市场占有率。六是谋细节。全面推进“端到端”全流程精益化管理体系建设，实现从分段优化到系统联动的转变，增强价值创造能力，提升经营管理水平。七是强考核。重塑绩效管理体系，改进优化考核指标、流程和权重，突出“人努力”的鲜明导向，牵引干部员工锚定目标、转变作风、奋斗实干，跑起来、跳起来“摘桃子”。八是抓党建。聚焦现场推动党建与生产经营深度融合，抓好基层党组织升格优化、一线党员培养、机关基层支部联建等工作，积极探索外委队伍党组织建设、控股企业党建新模式，提升基层党建实效。加快升级智慧监督平台，强化风险智能识别、智能关联、分析预警等功能，完善监督体系，贯通监督治理，凝聚监督合力。以“送出去学、引进来训”为主线，通过“头雁”计划、新力量计划、“能量云”线上课堂等载体，提升全员能力素质，持续为高质量发展蓄势赋能。

责编：陈阳

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