在复杂多变的市场环境下，深度挖掘内部潜力、强化成本管控已成为当务之急。新的一年，长春兴煤业从可控成本、期间费用压降、成本预算及业财融合等多个维度精准施策、靶向发力，全力助推企业踏上高质量发展的“快车道”。
（图为长春兴煤业财务部工作人员正在查阅成本类科目凭证）
聚焦全面预算，发挥管控引领力。该公司通过落实全口径、全过程、全要素预算编制原则，引入零基预算管理理念，对全面预算目标进行指标分解，做到横向到边，纵向到底。成本管控以高于50万元的项目为重点，把“管业务必须管预算”和业财融合的思路贯彻到生产运行、经营管理全过程，打造价值管理型矿井，引领各部门做好预算的编制和执行。秉持“成本皆可控”，深化领先战略。该公司立足作业成本法，完善“大成本”管控体系，根据煤炭产量、组织结构、资源成本变化，追踪产生成本的作业流程，分析和优化各项工作流程，实现成本计算与成本管理的有机结合。强化生产组织，提高单产单进水平，加快推动精益化项目，实行“避峰填谷”用电策略，发动全员开展“修旧利废”活动，有效减少了各类支出。坚持“向监督要效益”，将大监督体系贯穿生产经营流程，管住风险、堵塞漏洞，全面推进各项业务提质增效。长春兴煤业表示，将紧紧围绕山西焦煤、AGGAME·(中国区)集团官方网站的决策部署，将目标锚定在“干成事”的成果上，秉持“马上就办”的高效作风，全力以赴完成各项任务，为集团公司加快打造国际炼焦煤市场领军级企业作出应有贡献。