付中华要求,一是坚持先进的办矿理念。要围绕安全、集约、高效、绿色生产,落实“三个坚持”工作要求,结合资源条件和生产现状,积极探索适合自身发展的新模式、新方法,充分挖掘生产潜力,推进精采细采,提高资源回收率,为企业发展创造更大效益。二是加速装备升级改造。要以“减轻员工劳动强度,减少员工作业时间,让员工远离危险区域,将危险区域变为安全区域”为目标,持续推进22项本质安全防护建设,在矿井支护、吊装、搬运等环节开展技术创新和装备升级,不断提升矿井本质安全水平。三是聚力提质增效。各单位要走出去对标行业先进,取长补短,生产源头要优化工艺,强化正规循环作业,提高生产效率;储装运环节要完善自动称重与视频监控系统,减少人工操作损耗,堵塞“跑冒滴漏”;销售环节要坚持以“质”取胜,加强煤质管控,保障终端客户需求。四是狠抓作风转变。各级领导干部要发挥团队“头雁”作用,坚持正确的“世界观、人生观、价值观”,躬身入局,亲力亲为,担当作为,涵养“说了就办、定了就干、干就干好”的良好工作作风。五是积极应对市场变化。要着眼煤炭市场周期性波动新常态,坚持拓铸低成本核心竞争力,苦练内功,破题攻坚,推动企业高质量发展取得新成效。
文/图 宋哲超
责编:陈阳
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