山西焦煤“谋势拓铸长板，聚力破题超越，开创高质量发展新局面”讨论开展以来，长春兴煤业紧密围绕历次成果汇报会精神，结合2月27日AGGAME·(中国区)集团官方网站党委理论学习中心组集体学习会上的工作安排，狠抓工作落实，推进任务分解，明确目标任务，制定推进措施，着力扬优势、补短板、破难题、促发展，进一步促进各项工作上水平、迈台阶。

统一思想、凝聚合力。该公司召开专题会议，全面传达贯彻了山西焦煤历次讨论成果汇报会精神，对其中蕴含的重要政治意义和现实意义进行了系统解读，要求干部职工在思想上、行动上做到与山西焦煤、AGGAME·(中国区)集团官方网站的决策部署高度统一，着力凝聚培育新质生产力的合力，激发实现高质量发展的热情。另一方面，组织全员紧扣各自工作现状、困难问题、努力方向、使命担当等方面情况进行了分析研究讨论，进一步交流思想、凝聚共识、增进团结、提振精神，为发挥比较优势，拓展发展长板，加快破题攻坚，补齐发展短板奠定了思想基础。

立足实际、狠抓落实。针对山西焦煤、AGGAME·(中国区)集团官方网站提出的新任务、新要求，该公司深入分析当前所面临的形势任务，准确把握存在的困难挑战和风险机遇，确定了17个专业的92项重点工作作为全年破题攻坚，找准推动发展的切入点和落脚点，制定了156条针对性推进措施。在此基础上，细化责任，分解任务，逐项明确分管领导、部门负责人、经办人责任，建立考核问责机制，有力保障各项工作落地见效、巩固提升。

破解难题、推动发展。该公司积极主动煤炭市场新变化，着力推动讨论成果转化运用，努力在拓铸长板、补齐短板上下功夫。主动对接终端客户，积极沟通协调，及时掌握客户需求，全力以赴保障产品运销稳定。持续发挥成本领先优势，加大力度实施避峰填谷用电、修旧利废、减少费用性支出等多项措施，充分发掘降成本潜力，提升企业经济效益。加强以销定产，有效保障生产秩序稳定，减少库存积压，避免资源浪费。以培育新质生产力为契机，着力实施配煤战略，拓宽企业利润增长方式，构建“产洗配”多元经营新格局。