制定一张清单。围绕监督专责谋划落实，制定全年监督任务清单，细化政治监督、重点监督、专项监督、日常监督4个方面监督重点、分解制定39项主要监督内容，逐一制定监督任务措施、监督方式和时限，推动监督靶心更加聚焦，指导监督人员做细做实规定动作履职尽责。同时，建立监督检查问题台账，细化明确整改责任单位、责任人和整改时限，以制发情况反馈通知书、主动约谈等方式，督促责任单位抓好问题整改，并不定期对整改情况进行“回头看”，着力形成明确任务、发现问题、推动整改的监督闭环。

优化一套流程。将过程管控贯穿案件查办全过程、各环节。结合“端到端”全流程改进工作，对问题线索处置、初步核实、审查调查、案件审理、处分决定执行等核心业务流程进行梳理优化，明确各环节的职责、标准和时限，减少不必要的等待时间。建立廉洁风险等级防控图，明确关键节点风险级别，分级制定应对措施。利用好季度遵从度测试和案件质量评查工具，从案件事实证据、定性处理、文书规范性等方面进一步查找并纠正案件办理流程执行中的偏差和问题，推动发现问题、总结经验、整改提升，不断提升案件办理质效。

推行一个工作法。将“向监督要效益”和精益化管理相结合，在重点领域推行“项目式”监督工作法，按照“申报、立项、实施、验收”程序，精准选题立项监督。煤炭洗选领域以全流程、全链条、全要素洗选管理为抓手，深挖煤质、工艺潜力，强化对商品煤库存量、煤质化验、自动化设施运行情况等环节的监督，管住跑冒滴漏、杜绝廉洁风险；物资设备采购领域以采供全流程监督为核心，紧盯“计划、采购、签约、验收、库房管理、交旧领新”6个阶段，强化废旧物资回收与再利用，既盘活了存量资产，又减少了冗余采购，大幅提升了物资周转率，降低仓储成本。