近日，经坊煤业紧扣物资采供管理关键环节，深入践行“算账经营”理念，从严从细压降成本，助力企业高质量发展。

细化物资采供管控。该公司严格采购计划管理，提升计划提报的前瞻性和准确性，既保障物资供应满足生产进度需要，又防止因采购过量导致库存积压。同时严控材料消耗，建立“七节点全链式闭环”管理模式，从材料库存利用、计划审批、领料控制到交旧领新、回收复用、报废处置等环节实施全链条监管，有效杜绝浪费现象。

实施三项强化管理。加强清仓查库及调剂管理，对库存物资建账立卡，在队组报送采购计划后，先进行利库调剂，去除存量后再进行计划汇总，最大限度地盘活闲置物资，减少采购资金投入。加强物资回收复用管理，严格按照规定标准做好废旧物资回收工作，组织队组到废旧物资库里“淘宝”，对可使用的物资进行修缮，实现再利用再创效。加强物资质量验收管理，提升物资自检能力，严把到货验收关，以产品的好质量减少材料的消耗量。

树立“算账经营”意识。该公司引导职工充分认识成本、效益与个人收入的联动关系，真正明白“省下的就是赚来的”，鼓励职工从节约一张纸、一度电、一颗螺丝做起，为企业降本增效做贡献。同时推行材料费用分级管控，细化考核指标，通过现场审核、过程监管与结果考核形成闭环管理，强化全员的行为自觉，从而全流程拧紧管控阀门，合力拖铸低成本竞争优势。