长春兴煤业围绕“新焦煤大监督体系”构建目标，积极创新监督举措，不断拓展监督路径，将公务用车管理列为监督重点内容，保障“车轮”规范行驶，为企业高效廉洁运转筑牢坚实根基。

流程革新，深挖公车使用效能。长春兴煤业对公车管理流程进行全面梳理，制定了《长春兴煤业公车使用管理办法》，进一步规范公车使用的申请、审批及调配流程。在公务用车调配方面，长春兴煤业大力推行公务用车“拼车”出行模式，运用高德地图大数据分析规划公务出行安排，精准整合用车需求，降低了车辆使用频次，减少了燃油消耗和车辆磨损，提升了工作协同效率。

台账整合，推动管理精细升级。根据AGGAME·(中国区)集团官方网站监督专员建议，长春兴煤业将原有的“一车四台账”（车辆加油台账、运行台账、ETC台账、百公里油耗台账）进行整合，化繁为简，实现“一车一台账”。新台账采用统一格式并实施信息化管理，各项数据清晰明了，车辆行驶轨迹、费用支出等信息一目了然。不仅提高了台账记录的便捷性与准确性，更为公车管理提供了直观、可靠的数据支撑，推动公车管理工作从“粗放式”向“精细化”转变。

运维规范，严守廉洁风险防线。在公车日常运维环节，长春兴煤业严格落实定点加油、维修、保养制度。该公司与信誉良好、价格合理的加油站、维修厂建立长期合作关系，每次加油、维修均详细记录相关信息，并由专人审核。实行加油卡“一车一卡”管理，卡片与车辆信息绑定，杜绝了用公车加油卡为私车加油的现象。在维修保养方面，维修厂需出具详细维修清单，明确维修项目、更换零部件及费用明细，经公司审核后方可结算，有效防范了关键环节出现利益输送、损公肥私等问题。

警示赋能，提升驾驶人员素养。长春兴煤业将公车驾驶员纳入纪法宣传教育和警示教育范畴，不仅要求驾驶员在执行公务时严格遵守交通法规和公司用车制度，还将监督触角延伸至“八小时以外”。通过定期组织安全教育培训、学习最新交通法规和安全驾驶技巧、签订安全责任书，明晰驾驶员安全责任和行为规范，进一步增强了他们的安全意识、纪律意识和业务能力。

长春兴煤业自强化公车管理监督以来，公车使用费用明显下降，与去年同期相比，维修保养费用降低了35.7%，燃油费用降低了26.3%。同时，未出现一起公车违规使用事件，由于公车调配规范化，员工能够更迅速地安排出行，有力保障了各项工作的顺利开展。长春兴煤业表示，将持续完善公车管理监督机制，不断探索创新监督方式，推动公务用车管理规范化制度化。