凌志达煤业聚焦重点领域监督，突出业务特点、环节重点、责任关键点，推进全过程监督、清单化实施、责任化落实，形成了“常态化跟进、全流程监督”的“三点一线”工作法，有效推进监督体系与治理体系建设同频共振、同向发力。

突出业务特点，整合力量横向推进全过程监督。该公司党委针对洗选运销领域业务链长、专业性强的特点，紧盯“量”的变化和“质”的稳定，利用“天眼”工程、磅房无人值守系统、煤质化验数据联网上传系统等资源，实现“产洗验运销储”全过程业务数智监督全覆盖。整合洗选运销部、调度室、计划企管部、财务部、纪检室等监督力量，横向协同联动，对原煤生产、配煤入洗量、洗出销售、费用结算进行联合监督，推进洗选运销领域全方位全过程无死角监督，实现产出量与销售量、费用结算与入洗量、煤质稳定率与销售指标“三对等”的治理目标。

突出环节重点，梳理清单系统推进全链条监督。该公司纪委以“一图四清单”为根本遵循，针对重点环节监督存在举措不实、切入点不准等问题，全面梳理监督经验做法，不断优化监督举措、监督频次和重点任务，确保监督更加精准有效。目前，聚焦物资采供领域计划申报、自主采购、验收入库、领用出库、材料消耗、回收复用、修旧利废等环节，聚焦洗选运销领域“产洗验运销储”重点环节，聚焦工程建设领域项目准备、施工、验收重点环节，共计优化监督举措36项。

突出落实关键点，明确责任纵向压实层级监督责任。该公司紧盯物资采购领域“一率四费一定额”、洗选运销领域“量”的变化和“质”的稳定、夯实体系构建基础工作等5项重点任务，整合纪检专责监督与业务职能监督，制定了“两级职能监督清单”，建立了“一举措一成果”监督模式，扣紧责任链条，坚持结果导向，提升监督质效。目前，已制定全链条“两级职能监督清单”5份，细化监督举措74项，明确职能监督责任29项、纪检专责监督责任24项。