河曲露天煤业党总支书记、董事长、矿长

冯敏推进落实大监督体系构建工作

5月10日，河曲露天煤业党总支书记、董事长、矿长冯敏主持召开2025年构建“新焦煤大监督体系”工作推进会。会议审议通过了《河曲露天煤业构建“新焦煤大监督体系”工作实施方案》，并对下阶段重点工作提出要求。公司领导班子、部室负责人及各部室监督员参加会议。

冯敏强调，要持续深化“新焦煤大监督体系”建设，构建“事前预警、事中管控、事后改进”全链条监督机制，将监督深度融入管理流程，推动风险防控与效益增长形成良性循环。一是强化“事前”提醒预防，筑牢风险防控防线。要全面梳理现有管理制度，深入推进“一图四清单”优化工作，构建制度动态更新机制，确保制度体系始终契合发展需求。要建立重点岗位风险评估机制，制定“一岗一策”防控措施，将“人干的事，干事的人”全面纳入监督视野。二是严格“事中”规范管控，提升监督执行效能。要对核心业务流程进行系统性梳理与优化，明确各环节责任主体和操作规范，实现业务流程标准化、规范化运行。要结合“审计式”业务会诊，采取“日常监督+专项监督+动态监督+跟踪监督”多元监督方式，协同推进 “四个链条”监督工作，保障各项任务按计划高效推进。三是注重“事后”总结提升，深化监督成果转化。要开展监督工作“回头看”行动，提炼形成可复制、可推广的经验做法，以先进典型引领工作提质增效、创优达标。要通过对标学习找差距、补短板，结合实际开展创新实践，打造具有河曲露天煤业特色的管理模式与监督机制。要严格落实追责问责制度，将问题发现、案件查办与风险防范、权力规范有机结合，推动责任压力层层传导，确保监督工作取得扎实成效。

▲文/董泽芳 图/贾敏

宏远煤业党支部书记、董事长

周世勇召开现场标准化改善提升例会

近日，宏远煤业党支部书记、董事长周世勇组织召开5月份现场标准化改善提升例会。公司领导班子成员、各部室、队组负责人参加会议。

周世勇强调，一是要紧扣采掘衔接推进井下现场标准化改善提升工作，合理规划采掘进度，优化资源配置，确保各环节紧密配合，从源头上保障安全生产的有序性。二是要聚焦提升人员技能素质，通过组织培训、技能竞赛等活动，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，提升自身业务能力，为标准化建设提供支撑。三是要把现场标准化改善提升与大系统建设紧密结合，确保各系统间协同运作，为井下作业提供稳定可靠的运行环境。四是要以向一级安全生产标准化矿井迈进为目标，细化责任分工，强化监督考核，确保各项工作扎实推进，持续完善安全生产标准化体系，为公司长远发展筑牢安全基石。

▲文/梁振国 图/赵锦山