编者按:
煤炭在保障国家能源安全中发挥着“压舱石”作用,煤炭产业工人队伍是促进产业升级、推动高质量发展的基础力量。为深入贯彻落实《2025年山西省深化产业工人队伍建设改革工作要点》要求,充分发挥先进典型的示范引领作用,我们特推出“一矿一标杆”风采展专栏,把镜头和笔触对准煤矿一线的劳模标杆,记录感人故事,传递榜样力量,展现他们在安全生产、技术创新、人才培养等方面的卓越成就,希望激励更多的职工对标先进、奋勇争先,共同推动AGGAME·(中国区)集团官方网站迈上高质量发展新台阶,为集团公司全力打造国际炼焦煤市场领军级企业作出新贡献!
李亚铁
携手共进,用热情凝聚团队力量
作为经验丰富的老员工,李亚铁深知团队协作的重要性。他主动承担起“传帮带”的责任,为新入职的瓦斯抽放工编写了通俗易懂的操作手册,将自己多年积累的工作经验和技巧毫无保留地分享给大家。他还总是耐心解答新员工的疑问,手把手指导操作,帮助他们快速适应工作环境,已有4名工人成功出师。
作为政工组长,李亚铁积极组织大家开展技术交流活动,鼓励同事们分享工作中的经验,交流解决问题的好做法。在他的带动下,在班组形成了良好的学习氛围,同事们相互学习、共同进步。他所在班组凭借默契地配合和熟练的技术,高效完成任务,多次被评为先进班组。
扎根一线,用责任筑牢安全屏障
锐意创新,以巧思攻克技术难题
千锤百炼,造就优异竞赛成绩
2024年,李亚铁经过层层选拔,被推荐参加第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛瓦斯抽采监测工赛项。他制定了详细的学习计划,一方面复习理论知识,天不亮就开始背诵题库;另一方面反复练习瓦斯抽采监测实操技能,不断提高自己的速度和准确性,哪怕是一个细微的动作,他都要力求达到完美。
正是因为李亚铁的辛勤付出,他在竞赛现场的表现才那样冷静沉稳。面对各个本领高超的参赛选手,他有条不紊地操作着,每一个动作都精准无误,之前无数日夜的汗水在此刻化为力量,让他在赛场上绽放光芒,最终荣获第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛瓦斯抽采监测工赛项二等奖。李亚铁感到十分光荣,更将荣誉视为继续前进的动力。他表示,将以饱满的热情和严谨的态度,坚守在瓦斯抽采工岗位上,为煤矿高质量发展贡献更多的力量。
宋全伟
安全生产的守护者
作为综掘队队长,宋全伟认为“安全是职工最大的福利”,始终将安全工作视为“一号工程”,以铁腕手段抓思想、抓隐患、抓落实,筑牢安全生产的铜墙铁壁。在思想教育上,他针对职工从“要我安全”到“我要安全”的转变难题,创新推行“案例沉浸式教育法”,筛选行业内典型事故案例,制作成图文并茂的PPT,结合井下实际作业场景进行剖析,让职工深刻理解“安全规章是用血写成的。”
在隐患排查整改工作中,宋全伟秉持“零容忍”态度。坚持每月组织开展4次排查,深入迎头、巷道、机电硐室等重点区域,像“啄木鸟”一样深挖细查安全隐患。在他的严格管理下,2024年全队累计整改隐患1245条,做到了“隐患不过夜、整改不拖延”。
创新创效的领路人
面对井下地质条件复杂、掘进效率低、压降成本难等难题,宋全伟带领团队在技术革新、工艺优化、降本增效等方面破题攻坚,成为矿井掘进战线的“创新先锋”。
在掘进工艺优化上,宋全伟敢于“吃螃蟹”。2024年,15216运输顺槽和探巷掘进时,面临顶板淋水大、构造多的困境,传统支护方式效率低。他带领技术骨干成立攻关小组,白天蹲守现场观察岩层变化,晚上查阅资料,经过20多天的反复试验,创新提出“超前支护+雨布引流+快速锚固”组合工艺。这一工艺使每班进尺从5米提升至7.2米,日进尺达18米,该工作面被凌志达煤业评为“亮点工程”。
在设备改造上,宋全伟善做“加减法”。针对井下风水管路拖移费时费力、防尘喷雾覆盖不全等问题,他带领团队开展小改小革,先后研发出“风水管路集中拖移供给装置”“气水联动全断面自移防尘喷雾”等创新成果。其中,“风水管路集中拖移供给装置”通过集成化设计,将原本分散的管路收纳在可移动拖架上,使管路安装时间从3个班次缩短至2个班次,节省人力30%;“气水联动全断面自移防尘喷雾”利用气压驱动喷雾装置自动升降,实现了掘进面全断面防尘覆盖,降尘率提升40%。
在降本增效上,宋全伟算好“精细账”。他倡导“省下的就是赚到的”,带领全队开展修旧利废、精益改善活动。2024年,针对巷道淋水治理成本高的问题,他发现废旧风筒具有良好的防水性,便组织职工将废旧风筒裁剪后悬挂在淋水区域,替代传统防水帆布,每月节省材料费用1431元,全年节约1.7万余元;在皮带运输系统优化中,他通过测算巷道长度和运输量,将2400米巷道原本的3部皮带精简为2部,实现减人增效,每月节约人工成本1.5万元。据统计,2024年全队通过小改小革、修旧利废等措施,累计节约成本30余万元。
团队建设的践行者
宋全伟深知,只有打造一支团结善战、技术精湛的团队,才能在掘进战场上无往不胜。他以“严管和厚爱相结合”治队,用制度管出战斗力,用关爱凝聚向心力,让综掘队成为一个温暖的“大家庭”。
在制度管理上,他推行“工效计资”改革。打破“平均主义”大锅饭,每月从安全、质量、效率、成本四个维度对班组和个人进行量化考核,将掘进进尺、隐患整改、设备维护等指标细化为具体分数,根据得分拉开效益工资差距。这种“干多干少不一样、干好干坏有差别”的机制,激发了职工“比学赶超”的热情,班组之间形成了“你追我赶、争先创优”的良好局面。
在技能培养上,他搭建“成长快车道”。针对队里青工多、经验少的现状,他牵头建立“导师带徒”机制,将41名高级工、40名中级工与青工结成对子,制定“一对一”培养计划。每周组织一次技能培训课,亲自担任主讲,结合现场实际讲解掘进机操作、锚杆支护等核心技术。近年来,全队先后有20名青工晋升为中级工,5名骨干成长为班组长,团队整体技能水平显著提升。
从青春年少到年富力强,宋全伟将人生最宝贵的30年献给了煤矿掘进事业。他以“爱岗敬业”为笔,在百米井下书写责任担当;以“勇于创新”为墨,在技术革新中描绘匠心蓝图;以“甘于奉献”为纸,在团队建设中凝聚奋进力量。他用实际行动诠释了新时代煤矿工人的初心使命,成为职工心中当之无愧的“煤海先锋”。面对荣誉,宋全伟始终保持清醒。他说:“成绩属于过去,未来任重道远。在企业高质量发展的新征程上,将带领综掘队以更加坚定的步伐,朝着“打造精品工程、创建一流团队”的目标奋勇前行”。