长春兴煤业：聚焦成本管控 锚定降本增效
该公司将修旧利废、节支降耗作为内部挖潜增效的常态化举措，一方面完善闲置废旧物资回收利用管理办法；另一方面对材料计划、审批、领用、回收、复用等环节作出严格规定。各部室、各队组按要求建立修旧利废登记台账，在上报材料计划时，优先考虑库存积压物资和废旧物资修复利用，推动废旧物资价值利用最大化。
该公司压实废旧物资回收、保管、修复、利用的管理责任，建立了从账、卡、物到发、装、运的统一物资管理模式，做到物资升井有审批、入库有手续、保管有台账，实现了物资出入库清晰明了、物流周转快捷精准、可复用材料快速回收修复，保证材料管理的全过程监督、管控，坚决杜绝浪费情况的发生。
该公司建立健全降本增效激励机制，将节支创效与单位绩效工资挂钩，坚持成本管理“抓大不放小，西瓜芝麻一起捡”，让降本增效的理念在职工心中根深蒂固，使修旧利废在日常工作中成为常态。相关责任部门通过月度验收、考核兑现，大大激励了职工修旧利废的热情，有效提高了废旧物资的复用率。